铁运公司车务段在推进班组核算工作中，将职工工资分配与日常表现、工作完成、成本消耗等内容挂钩，当班打分，当班结算，有效提升了职工的工作积极性，实现了企业成本效益与职工收入的直接关联。

（同期声：铁运公司车务段段长 杜爱军：根据铁运公司成本核算和浮动工资的考核办法，我段结合具体实际工作，对职工从安全生产、生产任务、劳动纪律、节能降耗、完成质量、6S这六个方面对员工日工资进行考核，自办法实施以来，职工从作业标准方面、劳动方面都有很大的提升。在具体的工资实施过程中，我段对职工工资从三大块进行考核，除正常保证你的保留工资外，再进行一次和二次分配，一次分配是职工的C档工资结合当前工作任务完成情况，按十分制进行考核，对当前任务不能完成的、完成质量不高的、劳动纪律方面有迟到早退的，以及发生违章的，都按照制定的办法，具体打分考核。二次分配有A档工资和C档工资的差额以及提取工资，根据当月整个班组的运量再乘以职工当月的分数考核以及岗位系数进行分配，充分调动各班组以及每个员工对当前工作任务保质保量按时完成。）

同时，铁运公司车务段还严格落实岗变薪变制度，根据职工当天工作岗位变化，当天考核打分，核算工资，岗位不同，平均分值工资数额不同，按工作量完成得到的收入也不同，扭转了以往吃“大锅饭”的现象，切实做到了工资分配的公平、公正，转变了工作作风，增强了职工干好本职工作的主动性和积极性。