今年一季度，物资供应公司紧紧围绕建设产需协同供应体系，持续提升采购集约化、规范化、信息化、协同化水平，聚焦物资供应主责主业，全力落实采购优质优价和全生命周期总成本最低工作目标，想生产之所想、急生产之所急、供生产之所需，积极落实物资供应管理服务两大职能，前三个月完成物资采购5934.21万元，比计划下降1175.79万元，比上年同期节约1294.29万元；完成供货4324.14万元，比上年同期节约2954.52万元，为集团公司安全生产建设和高质量发展提供了充足“粮草”，顺利实现物资供应首季“开门红”。

供应公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，牢牢把握“三新一高”导向，以年初确定的“2456”工作目标为发力点，系统构建党委带头学、党支部集中学、党员在线随时学、专题讲座辅导学“四维一体”的全员学习模式，引导党员干部在深化理论武装中强化政治担当、坚定发展信念，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，将党建工作全面融入安全生产、物资供应、经营管理等各项工作之中，大力实施党建融入物资供应典型创建，以高质量党建引领高水平物资供应，为企业高质量发展做好物资保障。一季度，在45家原战略合作供应商的基础上，供应公司与条件成熟的12家生产厂家积极沟通联系，新建战略合作关系，进一步扩大了设备配件厂家直采直供占比，实现主机设备专用配件原厂采购和安全生产一级物资保供直采供应商再提高5%的目标，有效提升了矿井安全生产重要物资采购质量，切实保障了集团公司对物资采购“优质优价”的工作要求，实现物资采购由“比价采购”向“比质比价采购”真正转变，为构建供需协同保障体系、实现“开门红”夯实了基础。

供应公司紧紧围绕“确保安全生产所需物资供应、确保经营管理高质高效、确保集团公司安全生产”的供应目标，树立鲜明导向，突出问题导向，引导各级工作人员时时保持放心不下的责任心、使命感和主动性，树牢守土尽责的工作理念，坚持层层真负责、负真责、敢承责，提高谋事干事水平，超前谋划工作，严细工作管控，及时、准确把握物资采购计划，全力提升物资采购供应计划准确率、合同履约率、到货率、入库率、出库率、物资验收合格率，以实际行动体现“三抓三促”成效。同时，供应公司积极聚焦中心工作固本强基，年初会同金凯公司深入各二级单位对接物资使用、售后、价格等情况，及时调整采购策略，科学组织配合调度各单位物资供应，全力构建了上下齐心、协同高效的物资采购供应局面。

供应公司坚持守正创新，教育引导广大干部职工清醒认识“不但履行材料配件采购服务职责，而且履行对各生产矿的材料配件使用监督和吨煤材料配件成本考核职能”的职责定位，始终把制度建设作为有效推进企业合规管理的重要举措来抓，进一步强化制度合规体系建设，发挥合规管理固根本、稳预期、利长远的保障作用，扎紧、扎密、扎严制度“笼子”，让制度变成流程化作业的“导航仪”，有效提升制度的操作性、实用性，防范物资采购违法违纪风险行为，不断提升依法合规经营管理水平。在合规管理推进年全面启动以来，全力推进企业制度废改立工作，对226项制度实行“认领制”，进一步明确责任主体，一季度，顺利签订物资采购合同340份，金额8439.10万元，全部做到了合规有序管理，也进一步构建了公平竞争、诚实守信的采购环境，为各类物资保供任务完成提供了有效保障。