面对煤炭市场不景气、煤炭价格持续低迷的情况，金河煤矿坚持以质量求生存，狠抓煤炭质量，以质促销提升经济效益，努力在逆境中求生存。元至八月份混煤发热量完成23.31兆焦，块煤率完成7.5%，完成了集团公司下达的任务指标。
    从年初开始，金河煤矿立足从源头抓起，从采煤工作面接续布置入手，实行分层开采运输，有效的控制原煤灰分。加强煤质现场管理，采煤工作面严格控制采高，禁止破顶破底开采，控制矸石混入原煤；掘进工作面禁止超宽、超高，随意扩大断面施工；工作面条件发生变化时，制定合理的保质措施，将矸石分装分运到指定地点，并根据采面实际情况合理下达拣矸石计划，有效控制矸石含量。

同期声：金河煤矿煤质管理部副部长韩栋（我们金河煤矿为了完成公司下达的任务指标，抓好煤质，具体采取了以下措施，第一严格执行多轮、间隔、等量、顺序放煤工艺，严禁过量放顶；第二安排煤质检查员在综采工作面现场监督检查，发现恶意放顶，及时制止；第三加强生产用水管理，采煤机及各转载点喷雾做好机停水停，杜绝常流水；第四督促选运队做好分时段对不同煤种的拉运，严禁煤一层和煤二层混运；第五在旧选煤楼44号皮带口安装振动筛（20*25），这样以来对混煤中的20毫米以上的小颗粒块煤全部筛出来，发热量提高0.2—0.4兆焦。元至8月份，我矿实际完成发热量23.31兆焦，完成集团公司下达的任务指标。）
　　通过一系列的措施，形成了设计、开采、运输、筛选多环节的煤质全工序动态管理，较好的控制了煤炭质量，增加了煤炭销售竞争力，达到了控制煤炭质量来提升效益的目的。