三矿牢固树立“向煤炭质量要效益”的产品质量意识，制定煤质管理具体措施，以零流失、零杂物、零灰分为目标，从生产组织、流程管控、质量考核等环节上狠下功夫，严把井下生产、毛煤源头、皮带运输、筛选工序、装车外运、质量检验、监督检查七道关口，实现了煤质全过程管控，提升企业效益。（口）

三矿结合生产实际，加强煤质管理，制定细化提高煤质和块煤率具体措施办法，严把煤炭生产源头关口。要求采煤队进一步加强劳动组织，抓好现场正规循环作业，执行相关深孔爆破和松动爆破措施，严格落实专人盯岗、多轮间隔放煤法，发现煤流中矸石增多立即封堵放煤口，杜绝矸石进入原煤流造成灰分过高，影响煤质。在采掘过程中，必须管理好综采支架，减少漏液，杜绝液压水大量进入原煤；管好主运煤巷防尘水，皮带停止运煤时，及时关闭防尘喷雾，专人负责杜绝长流水；严禁将巷道积水排入煤仓，不许用水冲洗煤尘或积煤，防止水流入煤仓，影响煤质。同时，狠抓煤炭运输各环节过程控制，在运煤皮带给煤机落煤点下方装设缓冲托辊，各转载点搭接高度合理，并设置缓冲装置，减少对块煤的破损和对皮带的磨损；选煤楼块煤筛选设备始终保持完好，放专人维护，降低块煤限下率，加大人工捡矸力度，根据原煤生产实际，下达每班、每月拣矸任务，量化考核，落实块煤二次筛选，减少运输时大块石头对块煤的破损，提升块煤质量，增加收益。 (同期声：三矿产品管理部煤质管理队长 于永德：产品管理部牢固树立“向煤炭质量要效益”的思想，加强对地面筛分设备的管理、使用、维修和保养，对筛选设备进行技术改造，将原中块筛子间距由原来的28mm缩小为25mm，将70mm以上的块煤全部筛选出来，做好煤场混煤的分装分运和产品的分类堆放工作，不得将不同产品混堆混放。同时，煤质督查员坚持不定时、不定点地到采煤工作面跟班督查煤质，对不负责任、过量放煤等影响煤质的责任人进行现场处罚，进一步增加块煤产量，提高了块煤率，确保煤质发热量指标的完成。)

在此基础上，三矿进一步加强煤炭销售管理，大力实施产销互促、产销联动策略，积极围绕市场需求，采取针对性措施，用质量抢占市场，用服务抢占客户，加大煤炭销售力度，全力实现提质增效。