从长年亏损到一举扭亏为盈，到10月底实现利润133.6万元；从长期经营徘徊不前到前十个月完成产值7790万元，职工收入同比增长14.7%；金能商贸公司走出了一条以党建为引领，在危机中育新机、于变局中开新局的变革发展之路，经营效益的逐步提升，也为非煤产业发展趟出了路径、夯实了基础。

多年来，金能商贸公司生产经营长期处于亏损状态，商业管理模式和服务理念落后，各基层经营网点职工思想不稳定、工作态度消极、支部和党员作用发挥不明显，带来企业发展裹足不前、经营规模逐渐萎缩等困局。针对这些问题，金能公司党委适时提出“抓党建自强图存”和充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导核心作用。今年，在面对新冠肺炎疫情影响和生产经营不利的严峻形势，以商贸产业为突破口，通过配强商贸公司领导班子、创新经营模式、压实经营责任等举措，促使商贸公司从建强党建组织、深化内部改革、转变发展思路、强化经营管理入手，打响了扭亏脱困攻坚战。

商贸公司以金能公司党委提出的“打造党的合格基层组织、打造合格党员、打造合格党员队伍”为抓手，通过扎实开展党员“三会一课”、主题党日等活动，着力强化党员政治理论学习，提升党员政治素养，增强党员“守初心、担使命”的责任感和使命感；通过建强基层组织、推进支部标准化建设，不断提升党支部的战斗堡垒作用，特别是在今年新冠疫情影响下，商贸公司领导班子以上率下带头解放思想、凝聚共识、转变作风、攻坚克难，按照“调次序、抓重点、创思路、严考核”的扭亏思路，积极转变经营方式，将原来承包经营的被服厂、印刷厂收回自主经营，树立“服务第一、质量优先”的经营理念，为各单位生产工作服、劳保用品，提供办公用品、班中餐发放等生产服务，突出了产业经济效益。

面对新的发展机遇，商贸公司深度把握“在斗争中求生存、在团结中谋发展”的经营策略，积极开发商贸产业，经多方努力成功入围红古区政府办公用品招标行列，拓宽了办公用品、印刷制品销售服务渠道；与具有经济实力的永兄超市形成战略合作，引进其先进的管理模式，提升了商贸公司原理想超市、花庄路超市服务水平；为进一步抢抓利用好周边旅游市场资源，下功夫办理了车辆租赁资质，在红古周边地区积极开发汽车租赁服务业务。与此同时，商贸公司通过积极探索实施集团公司及社会内外经济发展双循环运行机制，进一步扩大了商贸产业辐射范围和经济效益，为推进企业高质量发展奠定了坚实基础。