三矿机电一队为节省材料，以修旧利废作为切入点，重新制定机电设备维修管理办法，对修旧利废实行统一管理、统一调配。加大维修设备、材料管理力度，严把材料领用限额关，做到能使用旧料就绝不发放新料，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。

与此同时，将回收物资管理与班组建设工作挂钩，立足班组岗位节支降耗。对班组月材料计划的提报、审批、领用、回收、考核工作全过程管控。在每个班组设立材料管理箱，实行配件更换“以旧换新”、材料统一发放，严格执行用料考核制度，定期检查工作落实情况，真正做到从岗位源头上强化成本管理。在日常开展降耗增效活动中，干部职工牢固树立“降成本无小事”的观念，自觉从节约一滴油、一度电、一颗螺丝做起，树立“省下的就是赚下的，节约的就是自己的”新观念，每天按规定数量领取和使用材料，多退少补，合理解决超领、途中丢失和浪费的问题，形成了时时处处、点点滴滴节能挖潜的浓厚氛围，降低生产成本，提高全员成本控制意识，促进经济运行质量的攀升。