面对今年严峻的经营形势,三矿动员全矿上下积极行动起来,以提高经营质量和效益为中心,不断优化生产布局和劳动组织,在节支降耗、创收增利上想办法,在班组成本核算上出实招,突出效益考核执行力,教育引导广大干部职工进一步解放思想、凝聚合力,创新发展,攻坚克难,努力工作,以顽强的精神迎接挑战,共渡难关。
今年,三矿结合生产经营实际确定了“133335”工作思路,即树立一个安全理念;抓好强安全、提煤质、增效益三个关键;突出增产增效、降本增效、挖潜增效三个重点;完善安全文化、行为养成、安全管理三个体系;强化制度、管理、机制三个创新;全力打造安全发展,本质安全,稳产增效,节约发展,和谐美丽等五个形象。将集团公司下达的生产经营指标逐级分解细化,明确责任主体并严格考核管理。为提高效益,降本增效,今年三矿确定了原煤生产在完成公司下达180万吨的基础上再增产10万吨以上的目标,不断优化生产设计,合理布局采掘接续,狠抓劳动组织和现场管理,一季度实现了增产增利目标。
同时,三矿还在安全管理方面深入寻找不足,堵塞漏洞,进行“回头看”,进一步夯实安全基础,提升管理水平。针对采区转移和地质条件变化,认真摆布采掘接续,严格落实煤质管理制度,确保实现提质增收。强化挖潜增效理念,形成全员管理成本模式,继续把修旧利废、节支降耗作为全矿的重点工作来抓,每月将指标落实到区队、班组和个人,月末考核,直接同每个职工的个人收入挂钩,做到人人肩上有任务,个个头上有指标。