因用煤下游企业对煤炭需求持续疲软，公司煤炭市场占有份额萎缩、各矿库存不同程度持续攀升。运销公司收集市场信息,研判市场形势，针对煤炭销售淡季，开展煤炭销售百日攻坚活动。

运销公司教育职工“统一思想认识、提振市场信心、推进营销改革；研判市场行情、拓展市场空间、提高占有份额；调整营销策略、实现挖潜增效、完成各项指标”。

各部室职工采取切实可行的措施，提振信心，转变作风、强化管理、真抓实干。同时，详细部署煤炭销售工作，进一步加强市场调查与分析，加强与煤炭同行业的沟通与联系，及时掌握煤炭价格及质量等信息，保证主要煤炭用户不流失。加大市场开拓力度，尽最大努力开发新的煤炭市场，建立完善用户档案，争取更大的市场空间。把营销工作的重点转移到保市场、保回款和保稳定上，加强营销环节的精细化管理，坚持阶梯价格体系，全力以赴销售煤炭，回收货款，争取最大的经济效益。坚持煤炭销售的预警预报制度，落实煤炭销售工作五级应急预案措施，采取有效应对措施，进一步提升市场营销质量，完成去库存工作目标。严格执行《煤质管理办法》，狠抓源头治理，实施品牌战略，提高市场占有份额。实行一厂一策的电煤营销策略，积极与各大电厂洽谈、协调，挤占电厂市场份额；进一步加强同铁路运输部门的协调与联系，确保煤炭铁路运力需求，积极联系省外用户，采取灵活策略，增加出省煤销量。解放思想、转变作风、强化管理、挖潜增效，积极做好利润创收和陈账清欠工作，力争完成指标任务。