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“三抓三促”聚力实干丨金凯公司:练好“内功”强管理 开拓市场提质效
更新时间:2024-04-24  |  点击次数:53次  |  字号:T  |  T

今年以来,金凯公司紧紧围绕确定的目标任务,面对市场需求变化,引导全员树立系统思维,超前谋划工作、主动开拓市场、提升产品质量,有效形成对外销售工作趋稳向好、稳中有进的发展态势,一季度,完成产值2729.3万元,实现利润65.01万元,顺利完成进度计划,企业经营质效得到进一步提升。

在稳固现有市场的基础上,金凯公司积极拓展新市场、增加新客户,加速新产品市场推广。以矿用封孔器、自卸式矿车、模块化专用料箱销售为抓手,利用自身拥有相关产品安标证书的优势,加强与多方企业合作,争取更多订单;注重抓好售后服务,不定期组织销售人员深入各用户单位开展产品使用情况回访活动,针对个别用户单位反映的产品质量问题,第一时间协调解决,变客户反映为上门主动解决,以优质的产品售后服务赢得用户和市场认可;大力提升科技创新成果转化率,以硬岩合金截齿、单轨吊轨道、软岩注浆锚杆、锚索等创新产品为主导,逐步在产品供应关键环节实现“补短板、锻长板、填空白”目标,为提升企业经营质效夯实了基础。同时,金凯公司积极转变生产经营理念,大力寻求对外合作,通过与山东力博重工、徐工矿机、兰石研究院及郑州煤机集团等企业在矿井智能化设备制造和智能设备大修方面的合作,引进先进生产技术、营销理念和企业管理方法,有效提升了企业自身在产品设计、加工以及销售等方面的综合市场竞争力。

与此同时,金凯公司以产品质量提升促营销、建品牌。多途径加强产品品质全过程管控,通过强化质量检验与提升机制,严格把控原材料入厂、生产过程及出厂检验,不断优化生产工艺,细化作业流程,加强过程管控,确保产品质量稳步提升;并将质量目标纳入各部室、分厂(车间)月度及年终考核,与个人收入分配挂钩,形成质量管理的有效激励机制。选定1—2个优势产品进行重点品牌建设,发挥品牌效应,逐步开发新的市场;积极寻找填补市场空白的新项目,以投资少、见效快的项目为突破口,细化外部市场布局,进一步加强与合作伙伴的深度交流,实现产品互通有无,共同构建合作共赢的大市场格局,有效提升了自身“造血功能”。

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