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冲刺“双过半”丨三矿:统筹发力提质效 顺利实现“双过半”
更新时间:2024-07-09  |  点击次数:250次  |  字号:T  |  T

2024 年以来,三矿统筹抓好安全管理、生产衔接等工作,重点在党建引领、安全监管、素质提升、技术装备等方面持续发力,夯实安全生产基础,提升经营管理质效,上半年,顺利完成原煤生产等计划目标,实现时间任务“双过半”。

三矿党委充分发挥党建引领作用,将党建工作深度融入安全生产经营,坚持从严管干部开始,突出效能导向,架起干部工作作风“高压线”,要求全矿班组长以上管理人员重点在“干”字上求实效,破解安全生产热点难点痛点问题,围绕重点人员、重要制度、关键环节,健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系,把工作责任细化分解到岗位和具体责任人,引导党员干部带头践行“严真细实快”的工作作风,抓实完成各项工作;同时,各部门区队把全员素质提升作为提高干部职工素质的重要抓手,促使全员不断学习行业最前沿技术,提高全员综合能力素质,适应矿井发展需求;并积极组织宣讲团下沉一线,利用班前会开展形势任务宣讲,提振广大干部职工拼搏奋进的精气神,为矿井安全生产提供有力保障。

三矿始终将安全监管置于重中之重,组建安全生产领导小组,结合矿井安全生产实际,制定安全管理制度与操作流程,严格落实“四位一体”流程作业和“三保”制度,要求各级安全监管人员深入一线,施行全方位、多层次、精细化的 24 小时无间断巡查,明确划分巡查区域,确保每个生产区域都有专人负责,且责任落实到个人,同步建立隐患排查台账,对发现的安全隐患进行详细记录,依照时间节点闭合验收。积极引入前沿安全监测技术,构建起全方位、智能化安全监测体系,通过智能化瓦斯监测系统、实时冲击地压监测设备、人员定位等先进手段,借由大数据分析,预先警示潜在风险,实现对井下安全状况的实时把控,为安全生产给予科学依凭;针对不同类型事故场景,制定详细演练方案,定期组织形式多样、内容丰富的安全演练与培训,让员工在模拟演练中提升应急处置能力,筑牢安全防线。

三矿精心组织生产,坚持正规循环,面对采掘接续紧张和回采的5721—11工作面煤层赋存条件复杂、布置转角大、出现摆采现象和现场管理难度大等问题,积极组织技术人员认真梳理工序流程,立足生产实际,制订安全管理措施,强抓现场动态管控;建立“日总结、周例会、月考核”工作机制,严格落实各岗位安全生产职责,通过定时定点研究部署各生产环节安全要点、难点,提前预判风险隐患,制定应对措施,对发现的隐患问题严格实行排查、整改、验收,确保做到隐患不整改不生产、现场不安全不生产;同时,坚持在质量管理上“高标准、精细化、零缺陷”,紧密结合工区实际和现场情况,严抓工程质量,加强顶板管理,保证记忆割煤衔接有序;通过进一步优化工作面设计、调整巷道布置系统、落实废旧物品回收管理等措施,有效增加了回采煤量,缩短了生产任务工期,实现高产低耗回采。

三矿积极引导全员树牢挖潜降本增效意识,切实提高经营质效。围绕“效率效益”,结合工作实际,制定有效举措,每月底召开成本分析会,将材料消耗指标分解到班组、量化到岗位,强化事前控制、事中监控、事后分析,全过程、全方位控制成本费用;加强材料计划审批管理,对“采、掘、机、运、通”等生产过程中易耗品的实际用量进行跟踪式管理,并利用采供系统和台账实时监测对比,及时盘点,切实降低物资消耗;动员职工积极开展小改小革、修旧利废活动,制定激励政策,做到废材活用、旧材新用;严格执行“交旧领新”管理规定,加强材料回收复用、工具循环使用流程管理,实现材料的最大化利用;同时,对各类设备材料进行细化分类,包机到人,强化设备日常维护保养及运行考核,提升设备完好率,降低设备空转率,有效实现降本增效。

三矿高度重视全员素质提升,一方面,加大培训投入,邀聘业内专家和技术骨干进行授课,与专业培训机构合作,定制个性化培训课程,内容涵盖安全生产知识、新技术应用、管理技能等诸多领域,采用线上线下相结合培训方式,满足职工不同学习需求;另一方面,激励员工自我提升,为参加进修并取得相关职业资格证书的员工提供奖励与晋升契机;在实际工作中,深入开展“师带徒”活动,制定明确师徒职责和考核标准,确保新员工在老员工的指导下快速成长,老员工也在教学中持续学习,更新知识观念;同时,积极构筑创新平台,设立创新奖励基金,鼓励员工开展技术创新和小改小革活动,定期组织创新成果评选,对优秀成果进行推广应用,形成良好创新和比学赶超氛围,进一步夯实了矿井高质量发展基础。

 

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