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海石湾煤矿综采二队: 严抓现场促安全 强化管理提质效
更新时间:2024-06-04  |  点击次数:188次  |  字号:T  |  T

今年以来,海石湾煤矿综采二队从抓实现场管理、强化考核问责、合理组织生产等各方面入手,严格落实“四位一体”流程做好标准,细化管控措施,不断提升安全管理水平和生产效能,1-5月份,累计生产原煤89.7万吨,为矿井安全高效生产提供了有力保障。

综采二队充分利用微信工作群、班前会、队务会、周五学习会,组织干部职工认真学习相关安全文件、法律法规和规范标准,深化全员安全思想教育,提升全员安全意识;在每次班前会上,依据“四位一体”作业流程要求,深入分析岗位风险,讲明安全站位标准,将安全理念贯穿于生产的每个环节,并把班前健康确认和岗位危险预知作为重要环节,逐层排查和确认不安全因素和全不放心人,及时化解职工思想上的矛盾问题,引导职工带着良好心情上岗,依照规范标准作业。同时,综采二队经常性召开队务会和各班组安全讨论会,组织职工排查自身各种不足和缺陷,制定整改措施,及时补牢安全管理漏洞。

综采二队不断建立和完善危险源辨识及风险点管控制度,确保超前发现问题、超前决策部署、超前组织实施,把可能影响安全生产的各种因素,提前从源头上进行预测及预控,确保全队日常生产安全可靠。在作业现场,超前安排现场责任人,提前分析现场岗位风险,提前制定防范措施办法,监督各岗位人员认真落实,让作业人员及时掌握风险内容,做到了超前防控。同时,通过队干部包班组、班组长包职工、“党员一带二”等形式,动员队干部、班组长、党员带头“查‘三违’”“查隐患”“堵漏洞”,引领职工共同参与,形成群防群治、齐抓共管的良好局面。

综采二队十分注重细节管理,明确管理目标,突出管控重点,加大对关键岗位和薄弱环节的全过程检查,坚持做到每天检查、每天通报,对未按期完成任务的班组严格考核,严肃问责,确保工作任务指标有部署、有落实、有考核;同时,结合回采工作面实际情况,把隐患排查与整改作为重点严抓不放,严格落实“五停两承包”制度,要求跟班干部到现场后,第一时间排查采面安全情况,第一时间提出隐患整改措施,第一时间落实安全措施,必须在确保安全的前提下再组织生产。

综采二队通过持续开展井口接亲人、家属座谈会等活动,进一步调动全员抓安全的积极性、主动性的,引导家属了解亲人工作内容、理解亲人工作不易,充分发挥亲情帮教作用,攻坚和谐安全工作氛围;同时,组织开展安全承诺签名活动,不断提高职工安全意识,培养职工良好的安全工作习惯行为,引导全员牢固树立“隐患可控、事故可防”的安全理念,做到时时讲安全、事事讲安全。

 

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