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天祝煤业公司:加强安全生产管理 提升经营发展质效
更新时间:2024-03-29  |  点击次数:99次  |  字号:T  |  T

天祝煤业公司从全力提升安全生产经营管理质效入手,对标对表找差距,聚焦问题补短板,狠抓薄弱环节,严抓流程管控,提升工作质效,全力向安全发展要效益、向精细管理要效益、向科技创新要效益、向产品开发要效益,1-2月份累计生产原煤16.82万吨,销售洗精煤6.85万吨、硅煤1.79万吨、其它煤炭产品8.18万吨,比计划增销1.82万吨,为新年顺利起步和各项任务指标高效完成奠定坚实基础。

天祝煤业公司从全力提升安全生产经营管理质效入手,对标对表找差距,聚焦问题补短板,狠抓薄弱环节,严抓流程管控,提升工作质效,全力向安全发展要效益、向精细管理要效益、向科技创新要效益、向产品开发要效益,1-2月份累计生产原煤16.82万吨,销售洗精煤6.85万吨、硅煤1.79万吨、其它煤炭产品8.18万吨,比计划增销1.82万吨,为新年顺利起步和各项任务指标高效完成奠定坚实基础。

进一步精细生产,采用多方案论证、精细规划,对现有资源精采细采,最大限度回收煤炭资源;进一步把好设计源头,要求工程技术人员在充分论证的基础上,结合地质构造、煤层赋存等实际情况,研究制定切合实际的巷道布置、支护方案,为提高支护质量、充分发挥人员、设备效能创造条件;进一步加强劳动组织,严格规范现场管理,上标准岗、干标准活、交标准班,充分发挥综掘综采效能和优势,狠抓正规循环作业和工作面安全生产标准化管理体系动态达标,保障工作面稳产高产;进一步做好预防性检修,超前做好设备零配件和易损件的储备,落实好设备班检、日检、维护保养和包机制度,靠实责任,提升设备检修质量,为均衡高效生产提供保障;进一步强化跟班盯守,持续实施重点工程领导部室区队三级跟班作业,合理摆布队伍,做到安全快速有序顺利生产作业。

遵循创新是为了解决问题和服务企业发展的原则,积极集聚各类创新要素,重点在智慧矿山建设、大数据和“四化”建设等关键技术和灾害防治等关键领域,集中力量攻克制约企业发展的关键技术难题;大力弘扬创新创造精神,深化群众性“五小”成果创新创效活动,在创建马英锚网支护工作室和李军文技能大师工作室的基础上,再分工种、分专业全力培育建设6个技能大师(劳模)创新工作室,打造万众创新、科学规范的强企之路;积极探索并掌握矿压显现规律及预防技术,不断优化巷道布置和掘进工作面施工工艺,重点解决制约单进的“瓶颈”问题和煤层赋存变化时的技术问题,提前准确可靠及时做好地质预测预报,提高生产效率和单进水平。

按照现有产量拓宽销售思路,平衡洗精煤和硅煤销售占比,进一步提高精选洗精煤(硅煤)和一级洗精煤(硅混煤)产品质量;积极优化煤炭洗选系统,实施技术改造,降低介质消耗,进一步降低洗选成本;深入认真分析天祝硅煤优劣势,从硅企生产工艺、原料来源及用量方面积极调研,掌握客户提出的产品规格差异需求,大力开拓周边硅煤市场,全力拓展新市场;持续巩固省内、云南、宁夏等硅煤市场,稳住老客户,开发新客户,及时了解和掌握客户信用、资信状况,进一步规范客户信用管理,提升销售利润,保障企业高质量发展更有动力、更有活力、更有效益。

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