开局即决战，起步即冲刺。新年以来，金河煤矿掘进二队在推进实施16219-1后期回风掘进施工中，带领全队干部职工克服地质构造复杂、支护难度大、出渣系统复杂等困难，迎难而上勇于攻关，提单进保接续，安全顺利完成首月掘进任务。

严格现场管理，规范作业行为。掘进二队根据设备设施、工艺工序、区域环境要素，详细划定安全区、警戒区、危险区，制定“三区”管理清单，明确队干部、班组长安全生产职责，引导干部职工牢固树立“不能动态达标就是不达标”的理念，对每个作业点、每个岗位的风险精准辨识，持续落实日常动态检查，对查出的问题现场能落实整改的立即督促整改，不能现场整改的明确整改时限和整改责任人，并严格执行“谁检查、谁销号”工作机制，实现隐患问题整改闭环销号管理，确保了问题整改到位、隐患消除到位。大力推进实施“两问”“六看”“三确认”工作法，细化作业流程，强化现场执行落实，重点抓好现场施工、设备操作等作业过程中的危险预知、安全确认、安全站位、流程作业，做到安全生产全过程流程化、规范化、精细化。

优化组织生产，提升掘进效率。在16219-1后期回风掘进施工中，面对地质构造复杂、支护难度大等不利因素，掘进二队在严格落实施工方案和安全规程措施的基础上，进一步重点加强顶板支护、工程质量管理，合理有序安排施工流程，优化巷道设计、支护参数，精准校对巷道中、腰线，细化制定锚杆、锚索间排距，并根据现场施工作业情况，及时调整巷道走向、坡度等，严格控制锚杆、锚索成排成线，实现一次成巷达标，有效提高了掘进施工质量。同时，定期召开标准化创建工作座谈会，组织干部职工围绕如何做好标准化创建工作进行集中讨论，集思广益确定工作措施，做到克服困难、改进提升、抓好落实；借助井下5G网络，通过上传工作面照片、视频等方式，确保值班人员能够随时掌握井下动态，形成上下联动，一级抓一级、一级对一级负责的良好工作氛围。

强化绩效考核，激发全员干劲。掘进二队严格按照矿上提出的“1136”工作总体目标，认真落实以工作量定人、以岗定人、岗位承包、效率优先的工作原则，将当月生产任务分解到每天每班次，完成情况每天通报，同样出勤、同样条件，每个班组工作量完成多少一目了然，职工也心中有数，通过对比，激励各班组形成“赶比超”的良性竞争氛围，大大提高了职工工作积极性和主动性。同时，掘进二队进一步细化各项工作流程衔接，督促职工每天开完班前会后马上换工作服下井，最大限度节约生产准备时间，提高工作效率；部分班组在已完成当班任务、但下一班还未到达生产现场时，继续组织职工进行生产，确保了掘进工作的高效有序开展。