“三抓三促”行动开展以来，三矿突出以能力为先、执行为要、效能为王的导向，在“谋自身”和“促全局”上下真功、出实效，聚焦提质增效这一靶向，高标准抓实各项工作落实，推动矿井高质量发展。

在严把安全生产的前提下，三矿积极统筹矿井资源赋存、采掘条件、产量规模等因素，牢牢牵住技术降本“牛鼻子”，把成本管理渗透进安全管理、生产技术和经营管理全过程，使生产技术与成本优化同步进行、双向考核，确保通过技术“小革新”实现节约“大成本”。通过在高位翻车机上安装智能计数器，利用红外线对翻矸车辆的感应，实现了智能化自动计数，每班车辆都能准确进行计数，代替了繁琐人工计件，达到减人增效目的；“五五”主扇风机房全面完成电控自动化系统安装调试和初步运行，有效提升了系统可靠性和安全生产通风保障能力，实现减人增效、自动化运行。

三矿充分利用工资杠杆，合理布置劳动用工，建立工效挂钩管理办法，把考核指标落实到具体工作中，实现动态精准激励，提高全员经营责任意识。“严”字当头，精细成本管控，重点考核直接生产成本和生产任务“双控”指标，狠抓全面预算管理，细化分解各项经营指标任务，强化考核奖惩机制，有力推动了各项目标任务落实落细。层层精准分解各项生产任务指标，做到人人头上有指标、个个都是利润源。坚持从严管干部开始，架起干部工作作风“高压线”，要求全矿班组长以上管理人员“严”字当头、“干”字在先，重点在“干”字上求实效，积极突出效能为主的导向，全力转变各级管理人员工作作风。制定加强自主管理，提高管理质效，推进2023年重点工作管理办法，围绕重点人员、重要制度、关键环节，健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，把工作责任细化分解到岗位和具体责任人，引导干部带头践行“严真细实快”的工作作风，增强安全监督检查的权威性和实效性，形成重抓执行、强抓执行、严抓执行的鲜明导向，并不定期对安全生产作风问题进行排查整治，促进干部作风转变和工作效率提升，有效提高了矿井安全管控效能。

三矿在推进高质量发展中，始终坚持民生为重，积极办好涉及职工的好事实事，对食堂内外部进行全面升级改造，倾心打造卫生、舒适、放心的职工食堂；建筑总面积6012.3平方米的新建办公楼顺利投入使用，搬进新“家”的干部职工幸福满满；全力推进地面瓦斯抽采泵站（高负压系统）建设调试投用，有效减少井下固定岗位工30个，节省人工成本约8000余万元，形成的高负压地面抽采系统将瓦斯直接由井下抽排出井，有效降低了矿井总回风巷瓦斯浓度，大大提升了井下瓦斯抽采能力，改善了井下作业环境，职工安全感、获得感、幸福感进一步增强，凝聚起了推动发展的强大合力。