四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，既关系到年度目标能否顺利完成，更影响到新一年工作能否圆满开局。进入金秋十月，年终收官战已经正式打响。面对“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，“图说窑煤”微信公众号特开设《冲刺四季度，打好收官战》栏目，集中报道集团公司各部门各单位做好年终工作的措施、办法与成效，引导和激励集团上下进一步增强完成全年目标任务的使命感与责任感，倒排工期，挂图作战，加快工作进度，狠抓工作落实；进一步增强“倒计时”的紧迫感与危机感，持续提振“冲刺跑”的精气神，咬定目标，发动全员，奋力打好年末收官攻坚战；进一步增强做好各项工作的创新性和时代感，按下创先争优的“快进键”，跑出创新追赶的“加速度”，鼓足干劲，真抓实干，以优异的工作答卷，为新一年工作夯基垒台、积厚成势，注入高质量发展的新动能。

前三季度，调度中心紧紧围绕集团公司安全生产目标及年度生产经营计划，从计划下达、过程管控、结果考核全方位发力，充分发挥综合调度职能，积极克服疫情困难，有效确保了安全生产组织平稳有序运行，各项生产指标均超额完成进度计划。

四季度，调度中心将进一步严格按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，全面落实集团公司安全生产工作安排部署，统筹做好疫情防控和生产组织，确保全年四对生产矿井原煤产量、天宝煤业公司基建煤产销量和地面生产单位各项生产指标圆满完成。

对照年初制定的生产经营指标，对各单位生产进度计划完成情况进行全面检查，根据各单位后三个月实际生产情况，对剩余生产任务进行详细分解，将任务细化到每班、每天、每月，对原煤产量、开拓进尺等主要任务指标落实日调度管理，及时协调解决生产过程中存在的问题，确保生产组织有序开展。

督促各级调度人员按照《窑街煤电集团公司调度员作业流程管理制度》规定，实时通过安全监测监控系统设备开停功能、视频监控、综合管控平台掌握采掘工作面生产动态，及时核实处置工作面异常停产问题，确保生产组织线上实时监控。根据疫情防控实际，在疫情形势允许的情况下，确保每天至少有一名调度人员下井，重点到采掘工作面和重点开拓工程施工点，掌握工作面地质条件、设备状况、人员出勤、劳动组织等情况，及时将制约正常生产组织的问题向责任单位和集团公司业务主管部门进行反馈，督促做好问题整改，确保各项生产工作正常有序推进。

每月底对各单位特别是各生产矿生产条件进行全面掌握，并结合年度生产经营计划合理下达月度作业计划，确保计划的科学性和可操作性。由两级调度负责，加强对临时性作业计划的管理，所有设备检修、钻孔施工等作业必须在月初制定作业计划，并制定配套考核办法，报集团公司调度中心督促落实并严格考核，对未制定计划安排施工的，月底一律按照无计划停产非伤亡影响追究有关单位和人员责任。严格落实好采掘、原煤运输设备包机制度和网格化管理制度，加强设备设施系统检修维护，将检修工作落实在日常，把设备缺陷消除在“萌芽”，尽可能减少集中停产检修，最大限度延长有效生产时间。进一步加强设备故障非伤亡影响管控，在设备出现故障时，必须第一时间汇报有关领导和部门，安排技术能力强的人员现场指导查找问题、处理故障；同时，深入分析清楚问题故障原因，从根源上进行解决，杜绝重复出现同类设备故障非伤亡影响。

以提升质量管理工作为切入点，推行精细化管理，加强采掘工程质量管控，严格正规循环作业。引导各级人员树立“打破正规循环作业就是事故”的理念，强化全员正规循环作业的意识，把正规循环作业作为企业安全生产的重要手段，作为保证企业持续平稳生产、提高工作效率、预防安全事故的治本之策。以全员素质提升为抓手，提高职工的技术素质，增强全体职工抓正规循环作业的自觉性，保质保量完成计划生产任务，实现快节奏、高速度的多循环作业。同时，注重各工种、各工序有效配合，为实现均衡稳定生产提供保障。

持续落实安全管理和疫情常态化防控等各项措施要求，为正常生产组织提供稳定可靠的环境，确保正常生产秩序。从保证煤炭有效供给、维护集团公司安全稳定的高度出发，督促各生产矿强化防突、防冲重大灾害防治措施落实，保障安全工程、安全设施设备完好和生产系统完善，依法依规组织生产，以安全生产保证煤炭增产。督促各级调度人员充分运用好安全生产标准化管理体系“1+7”管理、六大安全生产管理责任体系、全员素质提升“三个抓手”，狠抓责任落实，为安全生产保驾护航。加强视频监控系统、精准人员定位系统、安全监测监控系统和综合管控平台等安全生产信息系统运维管理，确保各系统正常运行。同时，督促各级管理人员加强系统的使用，充分发挥信息化手段对安全生产的监管作用。持续关注疫情发展态势，及时调整疫情管控措施，督促各单位严格落实国家、省市和集团公司疫情常态化防控有关规定措施，坚决做到疫情“零输入”，为安全生产提供稳定环境。