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金凯公司:落实责任抓管理 提升素质保安全
更新时间:2022-10-03  |  点击次数:191次  |  字号:T  |  T

金凯公司结合安全生产实际,进一步认真谋划、落实责任、细化措施、狠抓落实,力争通过严细的管理,全力抓好后四个月安全生产工作,努力完成全年各项任务目标。

以《金凯公司“六大”安全生产责任体系》为基础,进一步细化各部门和车间安全管理职责,突出各级组织在安全管理中的重要作用,要求相关部门根据“三管三必须”要求,对照各自责任制逐条逐项抓好落实,强化责任监督考核,切实做到“知责、明责、尽责”。在责任追究方面,以安全管理规章制度为基础,对管理懈怠、失责失职、屡教不改、意识淡薄的不安全行为和不安全人,不仅不讲情面从严从重追究责任,更要作为典型组织开展警示教育,采取现身说法、案例说教等方式,倒逼各级工作人员认真履职尽责、严格抓好管理,确保各项安全管控任务落细落实。

持续组织开展事故警示教育,不仅要充分结合机械行业特点、岗位风险、典型不安全行为警示警醒各级工作人员,更要认真分析每一起案例,探讨制定针对性措施,做到警示教育举一反三,管控措施细化完善,以实实在在的警示,夯实安全管控基础。同时,各级管理人员要将“密切联系群众,广泛宣讲调研”作为常态化、长期性工作认真落实,根据安全生产实际,深入车间班组督促指导工作,详细解读《安全生产法》等重要内容,不断提高一线职工安全素质素养,筑牢安全思想根基。

面对生产实际,金凯公司要求各部门车间始终坚持源头管控、超前防范,全面落实“三零保一零”要求,以年度安全风险辨识报告为基础,将安全风险辨识结果转化管理应用持续推进;各级管理人员进一步加大现场巡检抽查力度,对重点管控区域督促分厂车间严格落实现场带跟班管理制度,做到现场管控到位、盯防到位、整改到位。同时,坚持推行“四位一体”作业要求,建立健全职工自保互保防范体系,形成共同推进安全管理的良性工作机制;持续开展安全风险辨识,将岗位风险辨识、专项风险辨识做实做细,确保“一工程、一辨识”“一岗位、一辨识”,实现安全风险动态辨识管控;分专业、分系统、分层级持续开展隐患排查治理,明确安全检查范围和检查人员职责,突出重点和边远死角、重点部位,并将长期存在、反复发生的问题隐患及时整改,切实提高本质安全水平,确保安全生产。

 

 

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