今年以来，油页岩公司积极开展“成本管控，提质增效、清理两金库存”等专项活动，强化管理、深化改革，树立生产经营“一盘棋”意识，全力保证生产经营指标的完成。1-8月份，生产页岩油21600吨，累计销售21300吨，产销率达98%。超额完成了集团公司下达的利润奋斗指标。

油页岩公司坚持班组班前查、车间日查、部室周查的周而复始的安全隐患排查制度，确保隐患排查不留空当、问题处理不留死角。同时，将炉区、塔区、罐区、油池、气柜、发电机房等区域及各车间大型设备作为隐患排查的重点，做到安全隐患“闭环管理”。及时疏通厂区排洪沟，巡视厂区周边山体，确保安全生产。

（同期声：油页岩公司安全生产部部长 朵万鹏   加强生产组织协调，在原料采购、筛分破碎、入炉干馏、输气发电等各生产环节入手，加强部室、车间、班组之间的沟通协调，树立生产“一盘棋”意识，提高产量。

加大设备机组的维护保养，以养代修，确保生产设备运行畅通，为完成全年生产任务提供有力保障。

提高经营管理水平，试行页岩油产品期货交易模式，实现页岩油销售渠道的多元化，提高经济效益。加大半焦销售力度，拓宽销路，降低库存，缓解生产经营压力。）

油页岩公司贯彻落实《全员层层经营承包管理办法》，全面落实经营承包主体，按月考核兑现。同时，积极开展“成本管控、效益否决”专项行动，从薪酬分配、项目管理、物资采购、物资库存、产品销售、货款回收等方面加强管理，降低生产成本。 严格控制“两金”占用，狠抓产品销售、库存低效物资处理、控制物资采购数量等，盘活存量资金，降低资金占用成本，提高经营质量和效益。