今年以来，金能公司面对经济下行的严峻形势，积极克服经济环境变化带来的影响，多措并举，提质增效，确保完成全年任务。

金能公司结合单位实际，严格落实《集团公司薪酬分配管理办法》、《集团公司效益浮动工资考核办法》等规定，将工资构成调整为保障工资、固定性补贴、津贴、效益浮动工资三部分，坚持“效益、分类、公平、从严”四原则严格按月考核。在程序上，每月由财经部门牵头对所属单位区队进行效益考核，由人资部门根据效益考核结果计算和分配薪酬，在薪酬分配上结合班组成本核算、计件工资、严格效益与薪酬考核等方式提高工效，降低生产经营环节的人工成本，充分体现了薪酬管理中的效益浮动性。2016年工资预计发放总495.5万元，同比减少532.5万元，下降了51.8%。

在承包经营方面，对集团公司下达的经营指标进行了认真科学地分解落实，按照班子总承包，副职按分管单位承包的承包管理原则，对印刷厂、马军坪农场等7个经营网点实行了职工个人或集体承包经营。通过层层承包，基本实现了分灶吃饭，独立核算，自负盈亏，即养活了职工，又减少了亏损源，提高了资产收益和经济效益。2016年，金能公司预计实现产值6.001亿元，预计实现利润790万元。