金河煤矿在生产经营工作中，以班组为基础，大力推行班组核算，完善相关体系，提高员工算细账的节约意识，全力营造全员抓管理、抓成本、抓经营的良好氛围，直面严峻形势，全面完成生产经营任务指标。

金河煤矿进一步转变工效管理方式和工作模式，变岗位管理为工效管理，在全矿范围内试行工日承包“契约化”管理制度，所有区队实行工日承包，采掘队每月以矿下达的作业计划和工效计划确定当月用工人数；井辅区队以矿定岗定员数确定当月岗位总工日，严格落实岗位轮休，优化劳动组织，提高工效，全面深入推进管理倒逼和班组精细核算，坚持以目标定收入，做到奖优罚劣。

针对今年的形势和任务目标，金河煤矿在全力推进 “125”班组核算机制的基础上，进一步完善班组核算工作，细化相关制度、措施，在全矿范围内实行班组核算，通过细算账、深挖潜、人人节，管控成本，做到节支降耗增加效益。同时，各基层区队严格执行《料单管理制度》，坚持队长、领料人、材料库管理人员审查的“三位一体”审批发放制度，严格落材料实跟踪闭环管控，落实设备包机制度，从源头上杜绝浪费，减少设备空转时间，最大限度降低设备大修成本和投入费用，有效控制成本。