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金凯公司铆焊锻造厂:打好“三招”组合拳 班组建设再提升
更新时间:2023-12-08  |  点击次数:272次  |  字号:T  |  T

金凯公司铆焊锻造厂以安全生产为中心,以提高效率和效益为重点,通过严抓班组管理、强化学习培训、推进创新创效“三招”组合拳,进一步提升各班组管理水平,更好发挥班组在安全生产中的重要作用,全力打好四季度攻坚战。

积极学习先进班组管理方法和模式,以建设“五型”班组为载体,不断完善班组管理内容和流程,充分发挥班组长“领头羊”作用,以现场的严格管理、规范操作,引导班组成员树牢安全生产意识,认真贯彻执行各项安全生产法律法规和各项规章制度,管控好自身行为,杜绝违章作业,及时消除各类安全风险隐患;同时,通过进一步完善班组标准化建设工作,将重点放在管理要素与质量控制要素融合方面,认真对照标准化检查、班组自查结果逐条逐项跟进整改,通过持续改进,不断规范职工生产作业行为,做到标准作业、规范管理。

坚持“缺什么补什么”的培训原则,为车间职工量身定制学习计划,即使生产再紧再忙,每天班前会都会坚持讲解安全知识、分享安全案例、辨识安全风险,每周都会组织开展一次班组集中安全培训学习,切实做到严抓学习不放松;充分利用企业组织的现场实操培训学习活动,广泛开展“导师带徒”“岗位练兵”“现场职工互学”等活动,通过完善相关奖惩机制,不断激发全员学技术、提本领、强素质的积极性和主动性,进一步提高班组成员业务能力和技能水平;进一步优化“人人都是班组长”管理模式,全面发挥班前会“四项功能”,在班前会深入开展“四个一”自主培训活动,在提升职工安全意识和技能素质的同时,鼓励职工积极参与隐患收购和“三违”举报行动,构建起全员管安全、抓安全、强安全的良好格局。

日常工作中,全面实行规范化生产和精细化设备管理,严格按照设备管理制度,通过班组个人包机、定期检查、保养和维修维护,确保设备正常运转,避免因设备故障而影响生产;立足安全生产和经营管理,积极鼓励班组开展创新创效活动,进一步挖掘全员潜能,将全员智慧转化为生产力;通过深入开展“小发明、小创造、小建议”等活动,鼓励班组成员从生产实际出发,针对生产过程中的瓶颈问题提出合理化建议,开展技术攻关、修旧利废,提高企业生产效能和产品质量,为完成生产任务指标和经营提效奠定坚实基础。

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