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金河煤矿:深刻反思补“短板” 堵塞漏洞守“底线”
更新时间:2023-09-13  |  点击次数:638次  |  字号:T  |  T

按照《集团公司关于开展能力责任心大反思活动的通知》要求,金河煤矿精细安排,周密部署,全面打响全员能力责任心大反思活动攻坚战,持续提升干部职工素质能力和责任心,强化安全管理针对性和实效性,切实做到抓大抓小、抓细抓实,为全面打好安全生产生存保卫战夯实基础。

以“能力责任心大反思”活动为载体,紧紧围绕“事故教训在哪里?安全隐患在哪里?工作差距在哪里?防范对策在哪里?”开展全员安全大反思、大讨论、大整改活动,要求干部职工结合本区队、本班组、本岗位工作实际,从主观上剖析安全责任制是否落实、安全管理是否失位错位和移位问题,从思想深处找查原因,真正把安全工作重视起来,形成单位、个人问题清单,逐条逐项整改;同时,完善细化奖惩激励措施,在安全生产部室和各区队开展安全生产奖优罚劣活动,每周根据考核结果选出两个得分最高和得分最低的部室和区队进行考核奖惩,充分调动部室、区队和干部职工抓好安全工作的积极性和主动性。

制定下发《金河煤矿关于成立安全管理机构的通知》,进一步明确安全管理机构工作职责,明确安全管理人员配备,把责任压实、任务落实、工作做实;不断优化安全管理体系,狠抓安全生产标准化建设,重点抓好薄弱地点、关键环节、重点区域安全管理,不断完善强化安全基础管理中的薄弱环节,规范岗位作业流程,及时发现和消除各类隐患;坚持落实早会、协调会的总体安排、逐项协调、重点部署、跟踪落实作用,详细制定当天工作计划和跟班落实任务清单,督促落实,严格考核,形成一级抓一级、一级对一级负责的良好局面。

严格落实安全大检查和包保责任,健全完善安全检查责任倒查机制,做到各环节安全辨识、评估、排查、监管到位;矿领导坚持深入井下、现场对各重点领域开展安全生产隐患排查治理,形成“党政主要领导亲自抓,分管领导负责抓,责任部门具体抓,各支部全面抓”的良好安全管理局面;各级安全生产管理人员、安检员充分利用防爆智能手机,对发现的隐患问题进行现场拍照,上传至“隐患整改反馈曝光”微信工作群,督促责任单位按期整改,责任单位将整改后的图片再次反馈至工作群闭环销号,推动矿井隐患排查治理工作走深走实。

对职工学习掌握“四位一体”作业流程、安全生产岗位应知应会知识进行抽查提问,并录制抽查视频,上传至“金河安全管理四个抓手推进群”,教育督促职工认真学习,严格遵守各项安全管理制度,增强安全自保意识,在作业现场认真落实;深入推进“四位一体”安全站位管理,把“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”落实到作业现场的每一个环节、每一道工序,提高全员安全技术素质和操作技能,规范自身作业行为,做好岗位风险管控和安全隐患排查治理,确保风险管控有效、隐患整改及时,全力保障矿井安全生产。

本着“把别人的事故当成自己的事故来对待,把重大风险当成事故来对待”的原则,在全矿范围内开展安全事故警示教育活动,为干部职工敲响安全警钟,引导职工在作业过程中始终保持清醒头脑,强化安全生产意识,树立“违章=事故”的理念,杜绝“三惯”现象;严厉打击违章作业、违章指挥现象,用“铁”手腕、“黑”面孔狠反“三违”;在井口大屏播放“三违”人员违章视频、组织“三违”人员在井口候车室现身说教,不断提高干部职工安全生产意识和责任意识,做到从思想上重视、从行动上主动,自觉抵制“三违”行为,做到安全生产。

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