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瑞霖农源公司:健全机制强管理 务实创新促发展
更新时间:2022-09-19  |  点击次数:222次  |  字号:T  |  T

今年前八个月,瑞霖农源公司实现盈利226.36万元,完成全年指标的77%,实现发包土地10826.5亩,良好的经营态势,为企业发展注入活力和动能,也使土地农业板块发展步履越走越稳健。

深秋时节,瑞霖农源公司农场内,各类农作物挂满沉甸甸的果实,一派喜人的丰收景象;住宅区和工作区窗明几净,整洁卫生,面貌焕然一新。瑞霖农源公司党总支副书记、副经理陈俊深有感触地介绍说:“前几年的的农业种植常常是辛苦一年不挣钱不说,反而还赔钱,如洋葱等经济作物种植由于受地方政府对高耗水作物的种植限制,种植既要承担政策风险,又要承担经济作物市场价格波动大的风险,特别不好控制,除承包户外,公司基本属于零种植。同时,再加上土地市场持续疲软,土地发包难度不断加大,瑞霖农源公司生产经营状况陷入了困局。”

近年来,面对发展困局和难题,瑞霖农源公司坚持从加强党的建设、狠抓经营管理、推动深化改革、加强内部管理等方面入手,按照“调次序、抓重点、创思路、严考核”的扭亏增盈思路,积极引进新的农业品种,促进种植结构优化,降低水资源配置难度和费用,实现了增产增效,职工等靠要吃“大锅饭”的思想明显改善,工作积极性和主动性显著增强,形成了从“要我干工作”到“我要干工作”的格局;严格实行“不清欠不签合同,不签合同不供电”的经营措施,保证了承包费用收取,彻底改变了以往资金紧张的局面;积极调研当地土地市场,采取先难后易的办法争取承包大户,强力推进土地发包工作;利用干部职工QQ群、微信群等新媒体网络平台,开展各种形式的宣传教育,让职工及时了解党的最新政策和企业生产经营形势,增进发展信心,积极主动作为,奋力创业拼搏,让每名职工从事的每项工作都能盈利或为盈利服务;制定完善了涉及党的建设、企业文化、经营考核、劳动人事、安全生产、资产管理、环境保护等方面各项制度28项,使各项工作实现闭环式管理,规范了工作流程,逐步形成自上而下照章办事、依规管人、依法经营的管理机制,增强了广大干部职工依法依规依合同的工作意识,有效夯实了企业管理基础。

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