今年一季度，铁运公司累计完成货运总量63.08万吨，其中，完成公路运量22.09万吨，实现利润4.77万元，无重大事故连续安全运输达到 16757天。

今年来，面对运输行业的急速转变及运输货源短缺等制约企业发展的难题，铁运公司审时度势，及时调整工作方式和经营模式，积极更新思想观念，化压力为动力，严格按照集团公司改革三年行动实施方案“五个转变”发展思路，从健全市场化经营机制、推进布局优化、增强企业活力、提高企业效率入手，结合自身实际和市场需求，以强化成本管理为目标，细化经营成本管控措施，全面落实各项改革举措，转思路、强管理、寻货源、拓市场，有效保证了企业经济效益的提升。铁运公司有关负责人告诉记者：“面对市场压力，铁运公司主动出击，一是加强与青藏铁路集团公司的沟通协调，继续积极争取国铁运费优惠政策；二是依托货场优势，积极开拓外部市场，进一步推进物流中心建设，多方面联系货源，大力拓展社会产品运输，寻求增运创收渠道，在保持原有货场客户不流失的基础上，先后引进了湖北安卅、内蒙古红海、甘肃财合顺、中国水利水电、济宁祥和等多家客户，开展集装箱、敞顶箱、石灰石、水泥熟料等产品的装卸、发运等业务，增加货场货运量；三是继续大力发展公铁联运的物流服务模式，转变以铁路运输为主的经营模式，依托公铁联运的优势，积极开展装卸、仓储等服务，大力拓展“门对门”“门到站”的公铁物流运输服务；四是依托铁路专业队伍的技术优势，大力发展劳务输出，利用相对专业的管理队伍和技术员工队伍，开展对外业务，继续承担了青海宜化专用铁路的代维护、机车牵引业务；五是对内加大推行业务承包，实施部分岗位由职工承包，对货场装卸、短倒运输、部分施工项目等业务分别由段队或者职工个人承包，以降低成本、增加职工收入；六是全面加强成本管控，在降耗节支、增收节支、回收复用等方面狠下功夫，降低物资材料消耗，实现了增收与节支的双赢。”

经营是重点，安全是基础。在各项货运工作中，铁运公司积极引导全员牢固树立“一切安全事故都是可防可控”的理念，把防范重大事故和零星事故结合起来，统筹谋事、干事、成事，抓源头、抓细节、抓具体、抓过程、抓监管、抓落地，强化细节管控，严抓源头管理，动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”，针对难点、重点问题，通过召开工作例会、专项整治会议、工作进展通报等举措，加大专项集中整治攻坚力度，严格落实治理措施，推动了安全隐患排查和安全预防控制体系的有效建立。按照《铁运公司全员安全生产责任制落实考核细则》，对照安全生产责任清单，严格开展安全目标考核，将考核结果纳入绩效管理，做到了各级人员明责、知责、履责；将职工素质提升工作作为确保安全生产，推动高质量发展的主要抓手，与其他工作同规划、同部署、同落实，通过大力实施精准培训、现场实操培训和邀请外部专家和专业技术人员授课等方式，持续提升全员安全业务素质，有效强化了人才队伍建设，夯实了企业发展基础。