5月31日，集团公司召开五月份安全生产月度工作会暨党建例会，总结安全生产经营任务完成情况，安排六月份生产计划、安全重点及党建工作。公司领导张炳忠、杨云峰、许继宗、张增胜、徐茂辉、袁得梅参加会议。

听取了相关部门和生产单位五月份安全生产工作完成和六月份重点工作措施，近期党建工作重点任务的汇报后，张炳忠指出,前5个月实现了生产任务过半，得益于全体职工的共同努力。集团公司已对党建、改革工作做出详细部署，各单位不能等和靠，按照总体安排认真抓好落实，各级组织和干部要严守工作、组织纪律和财经纪律，警钟长鸣，不可触碰纪律红线，要进一步推进“作风建设年”活动，党员干部要摆正位置，提高修养，加强沟通交流，超前、主动工作。职能部室要经常深入基层，做好技术指导等服务工作。从源头、基础抓好安全，严格执行安全生产标准化标准，做好安全分险评估和隐患排查，严抓安全管理细节，建立安全风险预警制度。领导干部严格落实值班、带班制度，按质量发展要求，解决制约安全生产的问题。要理顺“保、抽、掘、采”的关系，抓安全，促生产。技术、质量管理要超前，做好瓦斯抽采，为生产组织创造条件。要杜绝“重生产轻安全”的思想，统筹安排好生产接续。抓好重点任务的推进，做好管理上的技术贮备。加强环保工作，把污水处理站作为矿井水资源管理和调度的中心，做好排矸石治理工作。把好机电设备检修关、质量关，确保设备安全可靠运行。要按照安全质量标准化的要求，强化调度专业建设，完善调度内容，将保、抽、掘、采及瓦斯抽采管理、矿压监测等纳入调度工作范畴。调度员要经常深入井下工作现场，实地掌握生产情况，为生产任务的完成和矿井正规循环打基础。要高度重视证件权属安全管理，采矿许可证、安全生产许可证等相关证件要依法管理。二级单位要加强矿井“五证一照”管理，做好证件管理内容的更新、维护。按照资格能力建设的思路，鼓励职工通过学习考试获得相关资质。加强资金预算管理，做好资金安全预警、经营预警，进一步修订完善集团公司资金管理办法。资金管理做到统一管理、分级使用、封闭运行、明确责任。公司机关和二级单位，要科学功能定位、明确职责，按“三重一大”要求开展经营管理。要高度重视“两金”占用和成本管控否决，杜绝管理上的惯性思维，提高经营质效。同时要加强设备采购、货款回收依法清欠、材料消耗等有效管理，加强班组核算降低生产成本，提前谋划好自动化、信息化工作，制定方案，加强岗位培训，确保矿井安全生产。

杨云峰传达了国家安监局《关于有效防范和遏制煤矿煤与瓦斯突出事故的通知》精神。并指出，各单位要提高认识，认清安全管理的重要性，认真学习国家安全生产方面的要求，安全隐患排查提前预警，及时调整，安全生产。各单位要开展好“安全生产月”活动，抓好规定动作的落实，及时反馈活动进展，发挥好安全生产宣传教育作用。要抓好汛期安全管理，落实好24小时值班、带班工作制度，确保通讯畅通。应急救援队伍要加强日常训练，时刻处于敏感状态。加强雨季三防安全分险辨识、管控和隐患排查治理工作，自查自改，落实隐患排查治理主体责任，做到早发现、早治理。要落实好安全生产主体责任，持续加强现场安全管理，靠实现场安全职责，监督落实技术措施，防范各类事故。强化职工安全思想培训，为矿井安全生产提供保证。

许继宗、张增胜也就抓好生产任务落实、提高掘进支护质量，机电运输、设备管理及环保等工作提出具体要求。