12月8日，集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，党委副书记、工会主席朱新节，副总经理鲜旭红、张强带领相关部室负责人分别到三矿、海石湾煤矿、金河煤矿检查指导安全生产、疫情防控等工作，对进一步做好年末岁尾各项工作提出明确要求。

在深入三矿井下5521-26工作面、5721-10采煤工作面等地点，仔细检查了解矿井安全生产管理、设备管理、机电运输、顶板管理、防突防冲措施落实、疫情防控、优化劳动组织等工作情况后，许继宗强调指出，一要严格落实国家、省、市各项疫情防控措施和优化方案，认真做好职工思想工作，进一步坚定推动企业发展的信心和决心；二要优化劳动组织，加强合规管理、合规用工，通过提高单进速度、强化安全管理，不断提高劳动工效，减少职工下井天数和单班作业时间，真正使职工劳动更加体面、生活更有尊严，做到职工收入水平与劳动工效提高相挂钩，充分调动职工的工作积极性；三要持续加强安全生产管理，通过狠抓风险辨识、隐患排查、安全站位等制度措施的落实，提高安全管理水平，保障矿井安全生产；四要加强单轨吊、履带式运输车等设备的投入和使用，加大风险辨识管控力度，确保每一个环节都要安全可靠。同时，要发挥好单轨吊等先进设备的优越性，通过应用机械化设备更好把职工从劳动密集型的体力活动中解放出来，切实降低职工劳动强度，努力实现“少人则安、无人则安”，从根本上提高矿井安全系数；五要全面推进“四化”建设，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，加快推进采煤工作面实现全面智能化管理模式；六要加强支护质量管理，严把锚杆等支护材料的质量关，确保锚杆安装质量符合规定要求；七要加大采掘接续过程中各类安全风险的管控力度，超前预控研判，开展风险辨识，增强事故防控能力，达到人机物环管最佳匹配，有效遏制各类安全生产事故的发生；八要以国家煤矿设计标准要求为依据，根据井巷、硐室功能做到个性化设计，尤其对三岔口、“牛鼻子”等重点部位的设计，要以现场环境为基准，切实做到安全可靠、经济适用；九要进一步加强与生产厂家的紧密合作，因地制宜做好设备选型，把好质量关，确保设备安全投入使用，最大程度发挥机械化作用；十要持续推进安全生产标准化“1+7”管理体系建设，以深严细实的工作作风超前抓好各要素的对标对表检查和准备工作，全面做好国家一级安全生产标准化矿井的申报验收工作；十一要坚持“以人为本”的发展思想，设身处地为职工着想，持续开展“我为职工办实事”活动，全力改善井下工作环境，体现人文关怀，着力提升职工的获得感、幸福感、安全感；十二要坚持正确舆论导向，深入区队、班组积极宣贯“按劳分配、薪随效动”的薪酬分配政策，切实让每一名职工干好“放心活”、算好“明白账”，以更加坚定的信心与企业同心同德、团结奋进，努力开创企业高质量发展新局面。

袁崇亮在检查海石湾煤矿一采区油页岩集中运输下山、1100瓦斯抽放巷、盾构机硐室安全生产工作后指出，要不折不扣落实好国家疫情防控新十条规定，结合工作实际进一步优化矿区疫情防控措施，积极引导职工做好保护自身健康的第一责任人，切实为自身健康负责，持续落实好口罩还要继续戴、社交距离还要留、咳嗽喷嚏还要遮、双手还要经常洗、窗户还要尽量开的“五还要”防疫措施；要坚持把学习贯彻党的二十大精神体现到完成年终各项工作当中，咬定目标不放松，聚焦重点抓关键，持续发挥好正向激励措施，充分调动干部职工的工作积极性，切实让干部职工能干事、干成事、会干事；要严格落实各项安全生产规章制度，进一步加大瓦斯、顶板、火灾等安全隐患排查整治力度，切实从细节入手，坚决守好安全底线；要严格落实好安全生产标准化“1+7”管理措施，坚持挂图作战、协同推进，切实将精品意识、效率意识融入重点工程建设的各个环节，不断提升安全生产标准化管理体系建设工作的质量和效果。

朱新节、张强深入金河煤矿16215采煤工作面检查安全生产工作，要求金河煤矿要结合实际认真对标对表党的二十大作出的新部署新要求，以实干为导向进一步提高工作标准、提升工作质效，全力做好年底安全生产工作；要更加认真细致地统筹做好疫情防控各项工作，切实筑牢疫情防控安全防线；要牢固树立“精严细实”的工作作风，进一步加强安全生产各项制度措施的落实，确保全年目标任务顺利实现。