兴元铁合金公司冶炼车间结合实际，广泛发动群众，在员工中深入开展班组成本核算工作，充分调动了广大员工的工作热情，形成了“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的良好局面，取得了显著的经济效益。
    兴元铁合金公司根据集团公司的安排和部署，制定《兴元公司班组成本核算试行办法》和《冶炼车间辅助班组成本核算试行办法》。从7月份试行班组成本核算以来，这个车间充分认识到，班组成本核算是班组日常生产运行管理和目标成本管理的有效措施，使企业“以人为本”降低成本提高效益，促进管理的有效措施。在实施过程中，他们首先建立健全了班组成本核算体系，按照“精细管理、责权清晰、赏罚分明、人人肩上有指标”的原则，根据公司下达的指标，参照历史最好水平，把指标分解到班组、岗位和个人，同时，他们还完善了计量、检测手段，严格成本分析制度，坚持严考核，坚持日报表、月评比、季总结制度，并根据考核细则严格兑现，班组核算工作开展得红红火火。
    从7月初开展班组成本核算到现在，冶炼车间员工的精神状态发生了很大变化，形成班组内齐心协力、班组间你追我赶、人人瞪大眼算成本、降成本的良好局面。员工降成本的积极性、创造性空前高涨，促进了设备不断优化运行，推进了班组向精细化管理转型，各项技术经济指标实现了历史性的突破，产品物耗能耗指标大幅度下降，均创历史最好水平。在这个基础上，将员工岗位绩效工资中的保障工资、津贴予以保留，将绩效工资作为当班工资总额，当天依据当班岗位分值核算员工个人一次分配工资（班组绩效工资总额的70%）；月末根据员工个人分值确定系数，进行二次分配（班组绩效工资总额的30%）。
    通过开展班组成本核算，冶炼车间在保证质量的前提下，不断增产增效，加强设备保养和维护，减少材料浪费，努力挖掘车间的自身潜力，责任到人，落实到位。