天祝煤业公司掘进三队深入推进班组成本核算，制定全员控制机制和精细化管理办法，把班组现场材料使用和动态管理机制有机结合，在成本管理、班组核算管理中走上了“事先预算、事中控制、事后分析”的良性发展轨道。
    天祝煤业公司掘进三队严格落实《班组核算实施办法》，考核中把材料消耗与班组效益和职工收入挂钩，每月根据月度生产经营计划，下达费用考核指标；各班组将材料指标分解落实到具体岗位，日清日结，当班考核；对所领取的材料严格审批程序，将当班领取、使用、剩余材料数量、消耗详细登记在明细册上；每日核对，填写班组核算日报表；对超耗部分从班组总体工资中扣除，对节约部分按比例折算成工资奖励给班组。通过深入推进班组成本核算，实现了班组自治管理，形成了人人细算经济账，人人充当“管家婆”，人人共享节约成果的新局面，激发了职工的工作热情。
   天祝煤业公司掘进三队实施班组核算管理考核中，结合实际，多措并举，创新思路，全力推进班组核算管理工作。首先从生产任务、现场安全精细化、工作质量与精神文明建设等工作的考核指标进行量化分解，形成百分制“三级管理考核”体系。按照工作数量、质量、安全规范管理，由班组对员工量化考核，与工资挂钩，做到“一事一清、一班一清、班清班结”，责、权、利有机结合。并制作统一的《班组材料消耗台账》、《库存材料管理台账》，按照高起点、高标准、高效率的要求，使班组核算工作进入规范化运作。其次在班组安全管理上，围绕安全、优质、高产、高效、低耗的目标，制定“三严、三必、三及时”工作法，有效遏制不安全因素，广泛开展建设“自控型班组”活动，实现安全可控。在班组材料管理上，严格执行“三不发”和 “三不发新”办法，杜绝材料浪费，控制成本费用。在班组设备管理上，实行了“三定、三保、三杜绝、一挂钩、一兑现”的管理办法，确保设备运行质量，最大限度的降低设备故障对安全生产的影响。在班组工资奖金分配中，坚持多劳多得、奖勤罚懒，坚持与各项任务指标考核结果挂钩，评分考核和分配公开透明的原则，激发和调动职工的劳动积极性和创造性，体现班组核算对企业、职工的“双赢”。