浩荡春风起，奋进脚步疾。2025年新年伊始，集团公司各单位认真贯彻安全工作会和“三会”精神，瞄准全年安全生产任务指标，“稳”字当头抓安全、“快”字为要抓机遇、“实”字至上抓落实，树信心、下决心、立恒心，起步就发力，开局就冲刺，开启新年新征程。一月份，全公司累计生产原煤658283吨，完成掘进总进尺1286米，各项工作进展有序，首月安全生产持续平稳。

年初以来，集团公司聚焦“零”的总目标，坚持“严”的总基调，抓紧抓实安全管理“四大抓手”，持续打造本质安全的“三大体系”，筑牢“五道防线”，以深入开展“夯基础、强执行、抓落实”提升年活动为目标，着力化解重大灾害条件下的环境风险、采掘接续紧张系统性风险、零敲碎打岗位“点状”风险、重大节假日和敏感时期等周期性风险，以更高的站位、更大的担当和更严的管理，全力做到安全工作优先于生产、优先于效益、优先于发展，持续提升企业高质量本质安全管理水平。

公司上下始终坚持系统观念，加强统筹协调，凝心聚力攻坚。围绕年度安全生产任务目标，制定出台深化落实“四大抓手”、超前治理“重大灾害”、加快“一优三减”“四化建设”、统筹协调地面安全生产、应急救援和生态环境保护“七项举措”，细化安排各项重点工作，层层分解任务指标。在治灾攻坚上，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，继续完善大系统、治理大隐患，坚决防范和遏制重大事故；在安全攻坚上，深化“六大”安全管理体系，完善责任制度执行管控机制，牢固树立“一切事故都可预防”的理念，补短板强弱项，固底板防风险，锻长板扬优势，真正做到依法依规组织生产；在接续攻坚上，牢固树立“采掘接续失调就是重大安全隐患”的理念，始终把接续调整作为灾害治理的前提，把提高单进水平作为加快接续调整的保障，实现采掘与治灾在时间、空间上的有效匹配；在技术攻坚上，突出创新驱动，强化科技兴企，加强产学研合作与攻关，破解制约安全生产的技术难题，全面提高科技支撑保障能力；在“四化”攻坚上，按照“系统智能化、智能系统化”要求，围绕“顶层设计、整合集成、持续投入、全面提升”思路，打造“四化”建设“升级版”，全力统筹推进企业安全生产全面发展。

一分部署，九分落实。各基层生产单位着眼于安全稳产目标，注重内部生产管理水平提升，科学有序稳定产量、释放产能，精心组织保生产。通过加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通、提升、供电、排水等系统，强化过程管控，始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进；强力推行设备全生命周期管理，有效降低机电设备故障率，消除各环节非伤亡影响。建立健全生产技术管理体系，发挥支撑保障作用，加强维修、供电、物资、销售等服务环节管理，形成“一盘棋”格局，千方百计在稳产量、提质量、降成本、增效益上下功夫、做文章，不断提升生产经营管理的科学化、标准化和精细化水平。同时，公司各单位迅速行动，掀起全面贯彻落实“一号文”“四会”和安全生产事故责任追究办法等会议文件精神热潮，进一步统一职工思想，凝聚共识，坚守安全底线，各生产单位积极开展以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的安全生产大排查，对查出的隐患问题，严格按照“五落实”要求逐条彻底整改，为圆满完成全年各项任务指标奠定良好基础。