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党建融入安全生产经营丨油页岩公司:“三抓实三融入三聚焦”强党建提质效促发展
更新时间:2024-10-09  |  点击次数:1966次  |  字号:T  |  T

今年以来,油页岩公司党委以“三抓实三融入三聚焦”工作法,扎实推进党建工作与安全生产、经营管理、重点工作深度融合,瞄准“党建强、发展强”的“双强”目标,将党建工作转化为看得见的生产力,以高质量党建引领高质量发展,前三季度,累计生产页岩油1.645万吨,实现产值7792.38万元,安全态势平稳。

“三抓实”明确融合目标

年初,油页岩公司根据2024年度重点工作任务清单,梳理了57项重点工作任务,以责任单、督办书的形式印发各部门车间。抓实工作责任落地,解决主动融合问题。今年1-9月份,党组织前置研究讨论“三重一大”决策清单决策事项11项,党委决策意见在企业治理主体中边界明晰,推动党的领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实,党组织在企业决策、执行、监督各环节方面发挥了积极作用。紧盯“专精特新”科技创新项目申报工作全力推进,目前已完成3项专利交底书审核,报至国家知识产权中心,完成7个研发项目费用归集,归集费用225.58万元,并获得省级创新企业认证。抓实工作举措落细,紧盯融合主体问题。根据生产经营任务进度同步调整工作举措,狠抓原料供应、产品销售、挖潜增效等融合主体过程监督和流程控制,安全生产实现“零工伤”,杜绝轻伤以上人身事故,安全生产标准化达到集团公司一级标准。抓实工作考核到位,解决融合效果问题。各党支部将党建工作与生产经营深入融合的标准、步骤和流程标准化、数据化,确保党建工作从顶层设计上就纳入生产经营轨道,对照年度重点工作部署与生产经营任务,将部门主要负责人、党支部书记的生产经营指标与党建工作考核责任指标同步设计、同步下达,实现同步考核兑现。针对《2024年重点任务清单》,确定重点工作任务单、推进表,确保改革科技成果研发、重点项目建设、复工复产等工作举措对标推进。

“三融入”助力中心工作

积极融入生产经营。各党支部结合“三号联创”要求,按照“区域化管理、系统化操作”模式,划分党支部、工会、共青团创建责任区,通过把发挥党员先锋模范作用与破解生产难题、重点工作任务和重大科研攻关结合起来,顺利完成年度检修任务,完成“海先一线”迁移方案论证和相关对接,完成高新技术企业申报。积极融入素质提升。注重加强对操作层、技术层、管理层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”建设,通过现场“学习+实习”的培训模式,最大限度储备岗位运行人员。采取“传帮带”解决短缺人才,先后签订导师带徒合同28份(包括新入职大学生),积极开展岗位练兵、技术比武、应急演练等活动10余场次,为有效接续电、钳、焊等主体专业技术人员奠定基础。对一些技术骨干和新入职大学生,积极开展车间轮岗和实习交流制度,化学工程与工艺、机电工程等主体专业人员综合能力明显提升。积极融入提质增效。大力倡导“质量为本、效益为先”的经营理念,从加强预算管理、优化生产设计、降低材料消耗、减少设备大修、压缩费用支出、严格绩效考核等环节入手,深入开展“比作风创佳绩、比质量创精品、比贡献创效益”劳动竞赛活动,提高管理效能和经营质效。利用网络信息平台,抓住返空车辆运输成本低的有利机遇,努力降低油页岩销售运输成本。利用兰州煤炭交易中心平台,实施页岩油竞价销售,提高产品售价。大力开展节支降耗、修旧利废劳动竞赛等活动,原材料消耗、挖潜增效目标均达到控制指标。

“三聚焦”找准工作定位

聚焦中心工作,找准融合发力点。对标2024年度安全生产、经营管理、项目建设、科研创新、企业改革等工作,高质量推进,完成任务目标。按照《企业改革深化提升行动实施方案》7个方面64条改革任务,党委牵头制定任务单、推进表,确保改革任务稳步推进。深入贯彻落实《油页岩公司党建融入生产经营实施方案》,全面推动党建工作和生产经营工作同步规划、同步提升、同步考核,把党建目标责任完成情况按照20%的考核权重纳入生产经营目标责任考核之中,严格考核兑现。聚焦目标责任,找准融合支撑点。充分发挥考核“指挥棒”作用,在月度、季度、年度考核评价体系7个方面12项指标中,党建融入生产经营指标3项、涉及分值占比30%,促使党员干部在科技质量、安全生产等工作中发挥推动作用,形成“计划-落实-考核”的工作闭环。通过“党建+”的方式拓展工作支撑点,把党建工作链条延伸到每一个领域,先后设立党员示范岗、党员责任区7个,有力发挥了党员先锋引领作用。聚焦基础建设,找准融合切入点。大力实施“三培养”工程,力求把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干培养成企业管理人才。做到主要生产技术岗位和核心管理岗位党员全覆盖,保障“四同步”“四对接”工作措施的落实落细。组织开展经营、人资、安全等业务人员定期交流,强化懂党务、精业务、善管理的复合型人才培养,为企业发展进一步夯实人才基础。

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