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三矿:以学习贯彻二十大精神引领企业提质增效
更新时间:2022-12-30  |  点击次数:1071次  |  字号:T  |  T

三矿将学习贯彻党的二十大精神融入日常营销工作之中,强化党建引领,以学习增干劲、以宣传做动员、以落实强工作,严抓煤炭洗选加工、质量管控和储存运营,全力将学习成效转化为深化营销工作的实绩,到12月28日,已累计销售原煤182.7万吨,以质量和销量的提升增加了企业收益,确保了全矿经营任务的顺利完成。

只有思想统一、目标统一,才能做到行动统一。三矿产品运营党支部认真落实矿党委的安排部署,始终按照“目标明确、方案周密、制度科学、考评严格”举措,以“三会一课”为抓手,以“形势、目标、责任、任务”“四德与遵纪守法”教育为依托,强化党的二十大精神落细落实,推动各项工作部署进班组、到岗位;坚持“理论联系实际”,在学习二十大精神中,积极引导党员结合企业发展和岗位实际深悟善思,激发走在前、干在先、作表率的积极性,党员干部紧紧围绕产品运营战线点多、面广、摊子大、设备老化、环保难巩固等问题,以及职工的难点、热点、关心点,以“思维”破冰促进困难问题“破局”,提高破解难题能力。教育引导职工树立“工资是挣来的”的理念,算好各自的“经济账”,结合工作实际,提出和运行“畅通内部循环,岗变薪酬变”“标准再提高,流程再优化”等方法和机制,进一步巩固“网格化”管理质效,结合实际积极调整岗位,实现了每个班组至少有一名党员,并且通过固化党员先锋岗、党员责任区,开展党员承诺践诺、“三亮”等系列活动,全力确保关键时刻有党员顶着、关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着,成为攻坚克难先锋力量,为各项工作稳步推进提供了坚强的思想、政治和组织保障。

储煤场是原煤储存集散地,每天最大出磅量达到1万余吨,安全准确计量是产品运营工作的重中之重。产品运营部党支部盯住这一核心问题,以“智能化”建设为目标,“可视化”管理为抓手,积极引进安装煤场“安防平台”,形成以科技手段为主,人工防范为辅的计量安全监控系统;创新建立“大运营、大核算”工作机制,每天对出磅、营业收入、发热量等适时统计核算,做到营业收入“日清月明”;对煤场中块分选皮带及318皮带运输系统进行优化改造,减少运输环节,提高运输效率,降低职工劳动强度和设备故障率;根据井下采煤工作面煤炭赋存情况,安排专人盯守,煤质存在不稳定时,能够在短时间内根据煤质情况做到分堆分放,保障产品质量,达到客户需求;采用“一个对比、三道把关”制度强化质量控制,定期开展自检煤样与运销公司中心化验室煤样对比分析,从源头上有效防止化验数据失真;在整个采制化过程中,严格执行采样员、制样员、化验员三道把关制度,各负其责,逐项把关,严控质量关口。

结合日常营销工作,产品运营部党支部组织洗煤厂在生产管理当中,紧紧依托技术管理,在设备更新、工艺改善、煤质检测上利用选煤技术新成果,结合实际对末精煤系统加装配煤刮板机,有效改变了一类末精煤发热量居高不下的局面,获集团公司职工经济创新成果优秀奖;通过深入学习分析成功案例,积极对洗选后的煤炭进行封闭储存,安设喷雾降尘设备,有效降低了粉尘污染,得到了环保要求;提前对洗煤量和设备效率进行认真预算,减少不必要煤炭损耗与洗选设备耗能,实现洗选环节高效运转,达到节煤节能效果;对洗煤厂原安装配煤装置进行技术改造,充分发挥洗煤提质作用和品牌效应,全力打造三矿精煤品牌,并且紧盯市场变化,按需洗选、按需配煤,进一步优化产品结构,满足不同客户产品需求,提高了煤炭产品附加值,为企业带来良好收益。

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