四季度，派仕得公司紧盯全年各项任务目标，拧紧责任链条，强化过程管控，从安全生产、降本增效、工作落实三方面入手，引导全体干部职工铆足干劲、加压奋进，全力冲刺四季度。截至10月底，累计生产水泥39.78万吨，同比增产13.62%；实现销量35.53万吨，同比增长0.2%；膏体充填2.11万立方米，实现利润437.1万元，较上年同期增盈700.55万元，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

严细管理，掌稳安全生产“方向盘”

派仕得公司始终把安全管理放在一切工作首位，时刻拧紧安全生产责任链条，引领全体党员干部紧密围绕年度目标，坚持党建引领，组建党员先锋队，以“查隐患、帮整改、促提升”主题党日为抓手，紧盯安全生产薄弱环节和关键部位，深入开展安全隐患“随手拍”“黄袖章”以及“零违章”等系列活动，引领全体职工立足岗位反“三违”、抓安全，全方位筑牢安全生产防线。从成本管控方面积极查找短板弱项，不断优化原材料配比，合理调整工艺参数与级配，扎实推进节能降耗、创新创效、技术改造等工作，提升设备运行效率和经营质效。秉持精准服务理念，定期走访重点客户，为下游客户提供优质高效售后服务，积极构建长期稳定合作关系，切实提升市场占有率，推动企业持续稳健发展。

精打细算，紧盯降本增效“指南针”

派仕得公司各党支部带领全体党员职工，以“党建+降本增效”为核心，全方位、多维度深挖降本潜力，提升经营质效。严格把控生产工艺流程，实时监测辊压机粉碎效果、磨机级配调控以及选粉机转速调整等生产数据，细致分析生产流程与各类原材料参数，严控入磨物料水分和温度，通过确保原材料质量稳定促使产品质量达标。进一步强化各系统通风控制，加大对风机及收尘器巡检，保障进料系统稳定流畅，实现磨内通风循环良好，降低设备损耗，确保设备运行工况稳定且出料稳定，使产品质量达到最优状态。同时，逐月分解生产任务，开展月度对标，将生产指标进行横纵对比，引导各班组将关键指标向标杆看齐，补齐经营短板，并从购、产、储、销全流程、全价值链入手，不断挖掘生产潜力和降本空间，严格材料管控，进一步降低生产经营成本费用。

夯基固本，牢筑高效发展“压舱石”

派仕得公司不断在两金压降、应收账款清欠、盘活内部库存等方面持续发力，力求实现机制上“减负消肿”、流程上“精干瘦身”、经营上“集约高效”，提升企业发展质效。严把“计划关”，精细审核月度物资采购计划，结合现有库存合理制定采购量，严控增量、盘活存量，避免物资闲置积压。用好“关键招”，持续加大修旧利废力度，加强库存旧设备、旧备件整理和循环再利用，降低材料成本的同时，释放内部仓储空间。不断加强劳动用工管理，制定可视化用工方案，对生产检修、出勤安排进行合理优化，充分挖掘人力资源优势。同时，进一步强化职工培训教育，鼓励职工积极参与技能等级鉴定，积极开展现场实操培训，提升职工综合素质与业务能力，建强人才队伍，全力推动企业安全高质量发展。