金河煤矿紧密结合自身工作实际，在推进“三抓三促”行动中，积极引领党员干部坚持以“干”为先，大胆干、创新干、务实干，切实把心思放在创新上、把精力集中在创优上、把功夫下在创效上，以高标准、严要求推动工作落实，以满腔热情、充足劲头投入到各项工作落实之中，不断强劲发展“引擎”，持续推进矿井安全高效生产。

聚焦“三抓三促”行动的四个专题任务，金河煤矿进一步明确细化了六个方面重点学习内容，采取班子成员领学、党委督学、党支部研学、党小组促学、党员干部自学“五学联动”，引导党员干部着力在“深度学习”和“通透掌握”上下功夫，做到真学真悟真思，进一步提振发展信心，养成抓实工作、当好表率的真作风。每月召开基层党建现场会议，选树典型、交流学习、推广经验，从最薄弱点建强，夯实战斗堡垒，引导各党支部系统抓好党组织自身建设和作用发挥，坚持抓党建从安全生产经营工作出发、抓安全生产经营从党建工作入手，把党的领导、党的建设贯穿于安全生产经营各环节和企业改革发展全过程。同时，通过学习进一步增强党员干部服务意识、实干意识、大局意识，引导大家以“当旗手、做标杆”的目标定位，知势明责、跨越赶超，认真思考“该怎样干、能怎么干、怎么能更好”，真正拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，以顶格标准、满格状态、真格措施，再发力、再提升、再突破，以高效工作推动各项工作落实落细。

聚焦安全整顿工作，金河煤矿在全矿范围深度开展安全警示教育，引导干部职工深刻吸取事故教训，以“问题找不准不结束、措施不对症不罢休”的劲头，寻根问底，举一反三，找准症结，定实措施，考核效果，进一步增强全员安全敬畏之心，树牢底线思维。从现场管理抓起，狠反“三违”，严抓质量，严格落实“矿领导包区队、部室长包班组、区队长包个人”的三级“网格化”分片包抓体系制度，做到负责必须明责、履责必须尽责、失责必须追责，有效提升了各级人员责任意识和履职能力。大力推行“一步到位工作法”和“一工程一措施”管理制度，严抓大抓工程质量，从源头杜绝返工工程、回头工程，全方位实现源头达标、过程达标、动态达标。全力推进“四位一体”安全站位管理，印发“四位一体”安全站位口袋书，深入开展相关培训教育，引导职工不仅熟知危险预知、安全确认、安全站位、流程作业各项内容，而且自觉落实到作业现场每一个环节、每一道工序，让标准规范作业成为职工的工作习惯和自觉意识，真正实现本质安全。

突出“执行为要”导向，积极完善“清单管理、跟踪督促、限时办结、定期通报”督办机制，按照“应督尽督”要求，制定督办任务清单和计划台账，常态化开展工作督促检查，加强跟踪问效，对重大项目、重点任务开展重点督导，盯任务、盯责任、盯时限、督质效，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。坚持“效能为王”导向，围绕中心，服务大局，树立“一切工作为基层服务”的鲜明导向，将部门技术指导、安全检查等职能下沉一线、融入现场，全面推行“一线工作法”，促进干部积极转变工作作风，形成沉下身子抓管理、蹲在基层提质效的良好局面。同时，金河煤矿各级管理部门聚焦安全生产、矿井标准化建设等重点要点工作，进一步健全完善工作机制，优化管理措施，将各级人员的精力高度集中到抓细节、抓源头、抓过程、抓动态上，真正做到管控到位、责任落实到位，推动矿井安全生产工作高效顺利开展。