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油页岩公司:新年谋新局 冲刺“开门红”
更新时间:2023-02-10  |  点击次数:950次  |  字号:T  |  T

新年伊始,油页岩公司抢抓新一年开局的大好发展机遇,进一步强化安全管理,精心组织生产,严抓经营管控,积极引领干部职工铆足干劲,用紧张繁忙的生产工作,开启了红红火火的新征程。元月份,累计生产页岩油2501吨,销售2513.98吨;生产末页岩20772.42吨,销售20772.42吨,生产半焦64150.72吨,销售41464.66吨,各项工作进展顺利。

油页岩公司始终坚持“两个至上”安全理念,抓源头、抓细节、抓过程、抓落实,结合新一年安全生产形势,进一步明确党、政、业务部室、技术系统、群众组织、安监等六大系统安全管理责任,完善安全生产管理体系,逐级落实安全职责,做到了安全管理全覆盖、无遗漏,形成了全员齐抓共管安全生产的良好氛围;持续树牢“培训不到位是最大的安全隐患”理念,积极拓展培训模式,创新培训方法,春节放假前,深入开展安全环保专项检查,聚焦重点领域、重要部位和关键环节,在全面防范化解安全环保风险的同时,利用各种时机,对安全规章制度措施进行再培训、再学习、再强调,全力确保春节期间安全生产。针对重点管控环节,扎实开展“机电运输设备管理零事故”和“各类保护装置灵敏可靠、各类安全设施齐全完好”等隐患排查活动,持续提升机电运输设备安全管理水平,进一步优化生产工艺,全力保障各类设备稳定高效运行。

始终把安全生产标准化管理体系建设作为安全管理的主线,全面推行安全生产标准化管理体系“1+7”管理模式,结合实际制定新一年推进实施目标,再次明确相关部门职责和车间创建任务,从严格贯彻执行安全生产法律法规和各项标准规范入手,合规管理,夯实基础,坚持高标准、严要求推进。针对节日期间安全生产特点,相关责任部室加强指导督查,切实做好影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产技术改造、应急能力提升,做到安全生产标准化管理体系创建与实际工作相结合、互促进,夯实安全生产基础,改善作业环境和条件,营造更完善、更和谐的生产氛围。各部门车间认真对照安全生产标准化管理体系,深入分析工作差距,找准薄弱点,完善工作措施,强化培训教育,狠抓安全生产责任制的落实,实行严格目标管理,推动了标准化创建在新一年高起点推进实施。

坚持以市场为导向、以效益为中心,持续强化成本管控。结合市场变化和生产实际,严格落实全面预算管理,认真分析利润、成本、销量、售价等因素,实行成本倒算方法,对原材料消耗、能耗指标、物资供应等进行测算摸底,制定切实可行的成本控制方案,量化指标,层层分解,狠抓落实。把经营管理措施与企业改革发展目标紧密联系,进一步优化组织体系管理、人力资源管理、产业协调管理、产品质量管理,加大“降本增效”力度,通过挖潜增效、提质增效等重要手段,提升管理质效,降低管理成本,全面提升企业执行力。按照“早发现、早研判、早预警、早处置”的工作思路,由主管部室牵头,相关部室与生产车间参与,摸清家底,清仓查库,有效降低材料积压,提升资金利用效率,进一步提高企业经营效果。

 

 

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