一年春作首，万象始更新。新年伊始，兴元公司以“起步就是冲刺、开局就是决战”的紧迫感，立即切换到“奋战模式”，聚拢职工思想、调整全员心态、凝聚队伍合力，引领干部职工撸起袖子加油干，以饱满的热情投入“保安全、促生产、多盈利”为主题的生产实践之中，元月份，累计生产硅铁2090.13吨，跑出了“加速度”，夺取了“开门红”。

为确保新年和春节期间各项工作安全平稳有序开展，兴元公司再次组织全员深入学习各项安全规章制度，教育引导各级管理人员对各项管理制度措施要熟记于心，明确自身在安全管理体系中所承担的责任、应该履行的职责和维护企业安全生产应尽的义务，主动自觉加压，提高管好安全工作的能力和水平；各级职工认真学习《岗位危险源辨识》和《岗位安全操作规程》，强化安全意识，按规程管控自己行为，切实提升自我保安能力。同时，节日期间，兴元公司严格执行24小时值班值守，严格落实公司、生产调度、生产部室、车间四级值班制度，要求值班人员盯在现场，对标对表做好隐患排查，督促上岗职工紧盯本职岗位，做好个人行为、作业环境、工作伙伴“三检”和岗位设施设备班前、班中、班后“三查”，发现问题，及时整改，消除隐患。

开年之后，兴元公司积极结合炉型用料规格要求，进一步加强了对原料市场的调研，选择多家合格供货方，进行“同价质优”比对展开采购，从源头上强化了质量经营管控；严格执行《原材料入厂检验标准》，重点抓好硅石粒度验收，兰炭的水分、灰分、挥发分、固定碳等元素检测，把好质量验收关，坚决做到原料不合格不入炉；对入炉后的原料根据产量、电耗数据结果，积极开展效果评价，为严格筛选优质供方提供依据。同时，各车间在生产过程中，严格落实《设备包机制度》，做好巡检维护保养，有计划开展设备检修，重点做好冶炼设备冷却系统和环保除尘检测系统定时检查，确保关键设施设备高效运行，为生产的连续性、稳定性创造良好条件；并且根据炉型大小、原料规格、操作要求，完善工艺操作规程，做好职工技能培训，统一操作标准，加强生产工艺流程“精炼”管控，减少产量质量波动，提高产能利用效率，全力保障生产任务顺利完成。

面对新一年市场，兴元公司尽早着手，认真分析研判市场趋势，对影响成本的相关因素以及风险进行评估分析，确定产品指导性售价，并据此倒算成本，制定预算清单，为各项生产经营管理措施的出台提供依据支撑，做到了生产经营心中有数；积极修订《兴元公司全面预算管理办法》，将产量、电耗、物料消耗、产品质量及每一项成本费用、项目支出，按照“一个不少”的原则全部纳入预算，分解落实到部室、车间、班组，延伸到生产经营全过程，使每一项成本构成要素始终处在动态监管中，严格按照预算目标控制考核，杜绝无预算支出、超预算支出。通过宣传教育，积极引导全员树立危机意识，树牢“家企一体”大局理念，让职工了解企业的经营理念，形成战胜困难的勇气、信心、决心和强大合力，为实现目标提供强有力的支持。同时，以推进“人人都是班组长”职工行为规范管理为抓手，强化业务技术培训，大力推动新八级工技能等级认定工作，认真落实新型“导师带徒”制度，加快技术性人才培养， 以全员素质提升推动企业高质量发展。