天宝煤业公司紧紧抓住年终全面收官的关键时刻，统筹电煤保供和项目建设重点工作，引导全体干部职工严格对照目标任务，层层压实责任，合理调配力量，狠抓现场管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，全力以赴冲刺30天，确保全年各项工作圆满收官。

针对疫情防控和冬季极寒天气带来的影响，天宝煤业公司积极克服安全管理和质量管控难度增大等不利因素，及时优化调整施工方案，制定工作任务分解推进图，严格落实日进度分析制度，每周一、三、六定时召开重点项目建设推进会议，倒排工期，挂图作战，动态调整；严格落实领导现场带班作业、管理人员现场跟班、监理人员现场监督等管理制度，紧盯井工矿、选煤楼、110KV变电站、露天矿临时水泵站等重点工程项目，加大质量监管力度，积极协调解决项目建设中存在的问题，多方式、多途径加快重点项目推进力度，全力保障项目建设安全、快速、有序推进。

坚持以安全高效发展为目标，充分利用安全办公会、生产调度会、项目推进会等形式，精心安排部署露天矿边坡治理、井工矿支护等重点难点安全生产工作，及时组织施工单位与科研院所对接，进行分析研判，采取有效措施抓好隐患治理，切实提升安全管理水平，全力保障生产和施工安全；坚持把安全生产标准化管理体系“1＋7”管理、“六大”安全生产责任体系建设和全员素质提升作为抓实抓好安全工作的基础，结合“两矿”项目建设安全管控实际，每周组织开展安全隐患大排查活动，每月组织开展安全生产标准化管理体系检查考评，严格管控每项工程、每个过程、每道工序的安全风险，切实从根源上消除安全隐患，全面提升“两矿”安全管理水平。

天宝煤业公司在疫情影响和市场销售压力不断增大的形势下，积极开展市场调研，研判市场走向，分析市场形势，加强信息收集，了解客户需求，严控煤炭质量，做好价格对标，全力保障营销渠道畅通、信息传递快捷准确；建立市场响应机制，及时根据市场形势合理调整销售战略，全面加强与常乐电厂、酒钢集团等重点客户煤炭销售合同的沟通洽谈，保证电煤保供和原煤销售顺利开展；坚持“提质保价，增量保利”原则，积极引导全员牢固树立质量意识，严把煤质管理关口，坚持采装前定点取样化验、装车后取样、电厂化验相结合方式，全力保证煤质指标准确性，并根据化验热值批次变化组织生产出煤，强化储煤场管理，分堆分类存放，根据不同用户需求进行破碎装运，全力通过稳煤质、稳运输提升原煤销量，确保全面完成全年电煤保供任务，彰显国企担当。

岁末攻坚正当时，天宝煤业公司将以党的二十大精神为指引，切实增强全员的责任感、紧迫感，攻坚克难，奋力拼搏，围绕质量、安全两条线，坚持疫情防控、电煤保供、项目建设统筹抓，全力以赴打好年终收官战，以实际行动落实党的二十大精神，推动企业高质量发展。