连日来，金河煤矿以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，进一步夯基础、练内功、强管理、促生产、增效益，做实做细各项安全生产工作，全力以赴攻坚年终30天，全面完成矿井全年各项安全生产经营任务，将学习二十大精神成果转化为全面推进矿井高质量发展的硬核动力，为明年工作起好步、开好局奠定坚实基础。

进一步强化岗位责任制落实，以各种形式组织职工深入学习安全规章制度、各项管理制度和安全措施，通过抽考安全管理理念、安全生产标准化管理体系“1+7”管理、自述岗位安全生产责任等灵活多样的方式，提升职工安全意识，树牢安全规范作业思维，全力营造年末关键时期安全生产良好氛围；进一步加强现场管控，加大工程质量和施工措施执行的监督检查力度，加强大断面巷道掘进期间顶板管理工作，严格落实“敲帮问顶”制度，在工作面迎头作业过程中，设置专人观察顶板情况，在工作面迎头配备长短钢钎，确保及时发现撬除危矸活石，确保支护可靠、管理到位、生产有序；加大各重点区域瓦斯检查力度，杜绝瓦斯超限现象，提前消除事故隐患；加强轨道提升运输路线巡查和机电设备检修维护，以设备安全可靠运行，保障矿井正常有序生产；针对16215工作面生产现场地质条件变化大，影响正常生产作业的实际情况，及时召开专项会议评判分析，制定落实顶板管理措施和设备维护管理方案，采取提底回采措施，降低过地质构造安全风险；加强工作面“三直”管理，在采煤机操作过程中，注意顶底板、煤层、煤质变化和后部刮板输送机载荷情况，随时调整牵引速度与截割高度，确保工作面“三直”达标，实现正常有序安全生产。

持续开展党员结对帮带活动，要求党员干部重心前移，深入基层和现场，结合岗位实际、常见安全隐患，开展风险辨识和隐患排查，做到问题在现场解决、隐患在现场排除、措施在现场落实，真正把管理落实到现场工作的每个环节，保证现场设备安全运行、人员安全工作、质量安全可靠；加大对各级管理人员下井跟带值班督查力度，开展干部安全履职和职工行为规范检查督导，实现现场安全生产持续稳定，确保安全生产工作有人抓、有人问、有人管，遇到问题有人解决，力争形成“党员带职工，职工推党员，党员与职工相互促进”的良好管理局面；结合学习党的二十大精神，从讲政治、顾大局、勇担当、善作为、守规矩等方面加强全员安全警示教育，开展安全大讨论、安全宣讲等活动，推动决战30天的各项举措要求入脑入心、人人遵循，切实增强职工安全防范意识和自主保安能力；认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，细化量化各岗位责任制和考核指标，真正把“坚守红线、生命至上、智能高效、从容生产、安全发展、幸福生活”的安全生产理念落到基层、转化为全员实际行动，使干部职工群策群力解决安全生产中隐患和问题，筑牢现场安全防线；全面开展隐患排查治理，细化风险管控治理制度和专项措施，狠抓源头控制，对重点头面、区域、环节加强风险管控，充分利用各项检查，深入排查各类隐患，认真按照隐患处理“五定”要求抓好隐患整改，严格落实好隐患排查、隐患责任倒查等制度，让隐患无处可遁、问题全面整改。

结合矿井当前安全工作重点要点，严格落实安全生产标准化管理体系“1+7”模式 、六大安全生产责任体系和全员素质提升建设工作，深入分析矿井安全生产风险，围绕安全技术工作，开展风险研判，明确现场作业人员干什么、风险有哪些、安全生产怎样干，教育干部职工做到心中有数、规范操作、安全生产；对照工作内容，分类分层级精准列出任务目标清单，落实到具体岗位和流程之中，将各岗位按章操作与现场风险辨识相结合，引导职工提前辨识和认知各类风险点，扎实开展安全风险辨识评估，做实日常风险管控；有针对性开展预防性安全检查，重点从“一通三防”、采掘、机电运输、防治水、火工品、安全管理措施落实等方面严查细排，通过大排查、大整治，切实将风险隐患问题化解在萌芽之时、成灾之前，全力保障生产安全；积极宣传集团公司做好年终安全生产工作的激励举措，将推进安全标准化管理体系建设、实现全年各项工作目标、落实各项工作管理要求纳入工资考核，充分依靠考核的“指挥棒”作用，将安全生产标准化管理职责细化明确到每个岗位、每名职工，引导大家切实做到“行为规范化、作业标准化、操作流程化”，进一步靠实全员安全生产责任，夯实矿井安全生产根基。

坚定信心，奋勇前行。面对严峻疫情防控形势，金河煤矿将坚持“两手抓、两手硬”，高效统筹疫情防控和安全生产工作，紧盯目标、铆足干劲，带领全矿干部职工以十分的激情、百倍的担当，全力以赴强安全、拼生产、抓发展，奋战30天，全力完成全年目标任务，推动矿井持续稳定高质量发展。