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供应公司:细管理提质效 聚合力保供应 服务安全生产全面顺利收官进入四季度,面对严峻形势考验,供应公司迅速进入紧急状态,细化措施、超前管控、提升质效,千方百计组织
更新时间:2022-11-25  |  点击次数:548次  |  字号:T  |  T

进入四季度,面对严峻形势考验,供应公司迅速进入紧急状态,细化措施、超前管控、提升质效,千方百计组织货源,全力以赴保障供应,多管齐下配送物资,以精准到位的“粮草”供应,为集团公司各单位安全生产经营提供充足“动力”,全力打好年终冲刺战役。

根据各单位安全生产实际,供应公司积极督促计划人员定期深入基层单位,建立疏通计划人员与生产单位对接机制通道,及时掌握生产任务和进度,及时做出采购计划安排,并且督促各供应站、中心和计划部门做好超前预判,严格履行审核审定职责,确保各单位上报计划名称、规格、数量及其技术参数准确无误,后期物资供应及时到位。认真抓好计划到货时间管控,将计划管理与合同管理相关联,加强与供货商的及时有效沟通协作,把计划到货时限作为供应商考核重要指标,督促供应商及时送货。进一步细化采购前期方案,坚持“质量服从价格”的采购理念,及时全面了解主要产品市场趋势和价格走向,及时把握物资价格波动信息,加强线上线下“双向”询价,适时调整计划价格和采购策略,降低采购成本,把好重要物资和关键环节技术质量关口,灵活运用战略合作询比采购、竞争性谈判、单源采购、多源采购等多种采购方式,确保采购计划准确率达到100%。

结合各类物资的采购供应管理,供应公司相关部门和站点严把到货验收关口,严格落实到货验收制度,加大验收督促检查,保证所有入库物资资证齐全,符合采购确定的品牌与厂家,杜绝资证不齐或假冒伪劣产品流入安全生产环节;进一步规范物资出入库和刷卡管理,通过考核加压,规范物资出入库管理流程,确保账、卡、物、资金相一致,推动物资供应向规范化方向发展;全力推进物资全生命周期管理,健全和规范重要物资全生命周期登记台账,督促供应商提高售后服务水平;进一步加强修旧利废管控,积极引导督促各生产单位提高修旧利废能力和水平,完成年度修旧利废任务,降低生产经营成本;持续组织开展“对标、达标”制度学习培训,促进各级人员熟练掌握工作领域的管理标准、作业标准和执行标准,严格考核对标、树标、达标工作,使各项标准内化于心、外化于行,以标准化提升工作质效和物资供应质量。

面对严峻疫情形势,供应公司相关业务部室始终坚守在岗,留守单位,积极主动加强与生产矿厂紧密联系,主动研判梳理,了解物资需求,精准对接物资供需信息,细致摸底物资需求、储备、货源、运输环节情况,对所需物资进行汇总,按照急需程度,对重点物资制定保供措施,积极与供应厂商物流对接,协调物资发货进度、物流运输、预计时间,加强与集团公司保卫部门协调沟通,及时协调解决配送中的问题,做到未雨绸缪,确保物资应保尽保。各基层站点进一步明确工作任务,细化工作流程,细化采购、接车、入库、调配、出库、派车、配送和签收八个环节闭环管理,做到环节之间责任对接人员明确,环环相扣,确保物资“有哪些、从哪来、到哪去、为谁用”各环节清晰明了,准确到位。严格做好车辆人员扫码验码工作,做到与物资接收方精准对接,详细核对各类物资数量,点对点转运,做到“精准配送,不漏一处”,在本轮疫情防控期间,接送车辆64台次,共计到货209批次,确保了疫情以来生产物资保障工作运转顺畅、高效。

结合企业发展实际,进一步完善战略供应商合作机制,规范价格确立标准,积极引入知名厂家、知名产品进行合作,把优质厂商纳入战略合作队伍中来,增加战略合作物资品种数量;进一步完善厂家直供管理办法,提高供货比例,实现主要配件从厂家采购直供;积极落实与重点供应商的合作政策,继续扩大战略合作品种范围,发挥双方互补作用;完善供应商常态化考核机制,把供应商作为供应链的重要战略资源管理好维护好,建立起一支诚信经营的供应商队伍,健全供应商常态化考核和公开公示机制,保证在库供应商质量,推动集团公司物资供应工作高质量发展。

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