进入四季度，固废物利用热电公司严格按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，锚定“零受伤、零非停”目标不动摇，在保电量、控成本、增效益、抓落实上狠下功夫，全力统筹疫情防控和安全生产经营，奋力向着全年“满堂红”发出最后冲锋。

热电公司始终深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，围绕国务院安全生产“十五条”硬措施具体要求，坚持以人为本和“人民至上、生命至上”，紧扣全年生产经营目标任务，引导各车间班组对标对表，牢固树立安全生产“一盘棋”思想，以安全生产标准化管理体系“1+7”管理、六大安全管理责任体系和全员素质提升为抓手，始终把安全作为年终攻坚的“天字号”工程，超前研判形势，正视面临挑战，抢抓有利机遇，制定下发《热电公司关于切实做好后四个月安全生产工作的决定》，对后两个月安全生产工作进行再部署、再安排、再落实，进一步细化各级人员安全管理的职责和措施，做到了有的放矢，目标明确。各基层党支部结合党员“一带二”、党员“三零”活动，发挥好党员模范带头作用，引导职工从“要我学”向“我要学”持续转变，进一步提升职工业务能力和技术水平，夯实理论根基；坚持每月开展一次事故警示教育活动，通过以案促学、以案促改，教育广大干部职工牢固树立安全发展理念，严格落实岗位职责，为全力打好四季度“收官战”提供坚强的理论支撑和思想保障。

各生产车间严格落实“两票三制”和《热电公司安全生产责任制考核办法》，引导督促各级管理人员认真履职尽责，盯紧生产一线，常态化开展安全大检查活动，及时发现和消除现场安全隐患，以清单化、台账化管理落实隐患整改责任，确保各个生产环节管理到位、重大风险管控到位、隐患缺陷治理到位，通过举一反三、整改复查等有效举措，做到隐患排查有标准、工作环节有保障、隐患消除有记录。积极组织开展“人人都是安全员、处处都是安全岗”活动，以隐患收购、“三违”举报奖励等正向激励手段，激发职工查隐患、反“三违”的积极性和主动性；组织群监员、青安岗员集中上岗查隐患，切实凝聚起党政工团、齐抓共管的强大合力；在做好安全生产标准化管理体系月度、季度达标的基础上，加大持续改进力度，及时对内部自查自评和外部检查考核结果进行总结分析，坚持源头治理不放松，及时制定改进措施，加强现场管理，有效提升安全生产标准化管理体系创建水平。

各车间班组以机组“零非停”为目标，严格落实设备包机、动态二维码管理、“两票三制”制度，切实提升机组运行工况和运行效率；持续开展差异化“精品工程”创建工作，以精品保运行、提效率；加强和用户端沟通联系，为电量适时调度、检修计划安排、设备缺陷消除提供指导依据，力争做到尽发尽用、发供平衡，实现效益最大化。燃运管理部门严把燃料计量、调度、储存、采制样、化验分析关口，优化掺配比例，加大矸石等固废掺烧量，降低原煤消耗，严格控制入炉煤粒度和入炉煤发热量过程管控，实现最优经济运行；将矸石、原煤掺配比例纳入月度效益浮动工资严格考核，进一步增强各级人员的工作责任心，最大限度降低生产成本费用。做好灰渣销售管理，克服疫情影响造成的粉煤灰外运困难和冬季灰渣销售淡季双重影响，全力以赴保畅通促销售提效益。组织开展大、小热网供暖系统、供暖设施、管道、阀门以及仪器仪表等设施设备的巡回检查，及时消除故障，全力做好冬季供暖工作。积极克服冬季施工和疫情常态化防控影响，严格把控项目施工安全、质量、进度关口，全力推动煤场封闭项目和窑街矿区电力改造项目安全有序推进实施。

面对疫情防控严峻形势，热电公司认真贯彻落实国家、省、市、区和集团公司有关疫情防控工作部署要求，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，始终把干部职工生命健康摆在首位，时刻保持清醒头脑、克服麻痹思想、加强物资供应保障，全力筑牢疫情防控屏障。严格定时对办公楼、食堂、单身楼和车间等重点区域定点消杀，严格执行“一扫三查”门卫管理，切实做到“逢车必检、逢人必查”，确保疫情防控“内无忧、外无患”。积极引导广大党员率先垂范，以身作则，主动留守单位车间，坚守岗位一线，积极参与疫情防控志愿活动，让党旗在防控一线高高飘扬。积极利用职工书屋和多媒体等资源载体，在切实做好常态化疫情防控的前提下，组织开展职工读书、运动健身和红色电影观映活动，进一步坚定疫情防控必胜信念信心，丰富留守干部职工的生活工作，疏导大家心理情绪，以埋头苦干、奋勇前行的昂扬身姿推动各项工作落地落实，打好年终攻坚战，全力以赴为来年起好步、开好局奠定坚实基础。