天宝煤业公司紧紧抓住全年工作收官阶段，主动超前谋划、采取多项措施、层层分解任务，严抓现场管理，确保打好年末攻坚战役。

结合后2个月安全生产、项目建设重点工作，天宝煤业公司突出“露天安全生产、地面工程施工、井工煤矿建设”三个重点，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，以“理念引领、教育培训、层级履职、双控机制、标准管理、应急救援、资质审查、公共安全、科技投入”九项工作为重点，以推进安全生产标准化管理体系“1+7”管理为重要抓手，全员学习标准、全员执行标准、全员依照标准压紧压实各个业务管理工作，盯紧盯牢边坡防治等重大风险防控，每日对施工现场各项重点工作进行督促落实，每周组织开展一次针对质量控制部分采装、运输、排土、机电、边坡、疏干排水、地面设施的现场综合检查，每月组织开展一次全专业全范围自查，认真查找工作中存在的不足和问题，分阶段、分步骤、定时限逐项落实，按期整改，夯实本质安全基础。结合年终工作，再次细化确保后2个月安全生产和推进项目建设的具体措施，将井工矿和露天矿安全生产工作进一步细分责任，将现场管理、隐患排查、人员组织等作为安全管理的重点内容，对安全生产情况做到及时汇报、总结、通报，引导全员树牢安全思想，增强安全工作能力，落实全员安全责任，全力推进项目建设安全稳步实施。

落细落实集团公司安全生产工作安排部署，每周开展全覆盖安全大检查，不定期进行隐患排查和专业检查，对查出的隐患问题，立即落实专人限期整改，从源头上杜绝安全隐患。持续开展好“人人都是班组长”全员自主管理，通过班前会对当班职工的身体健康、精神状态等情况进行排查确认，进一步规范职工安全行为习惯。总结提炼适合企业发展的安全生产理念，组织各级人员专题学、集中学、党员干部带头学、广大职工班前会上学，大力宣贯安全生产理念，将安全生产理念贯穿到职工的工作中，时刻不忘安全生产红线，为安全生产保驾护航。严格按照上级关于构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制要求，进一步完善工作制度，明确工作职责、辨识程序、评估方法及管控措施等内容，使安全风险分级管控工作落实到位。严格落实安全教育培训学习，增强作业人员风险辨识能力和安全意识，全力防范“灰犀牛”事件，解决看惯了、习惯了的问题。严格落实相关疫情管控制度，做到非必要不离矿，离矿必须报备并经疫情防控办与主管领导签字批准，进矿车辆必须严格落实“一扫三查”及向当地政府报备制度，出矿车辆必须严格查看报备单信息，从源头上严防“外部输入”。

结合全年建设进度目标任务，天宝煤业公司将全面完成手续办证、露天矿生产、井工矿和地面设施建设工作作为年终攻坚的重中之重，超前主动工作，细化工作任务清单，引导全员咬住目标，科学研判面临的新机遇、新形势和新变化，理清工作思路，找准差距和不足，及时向当地政府上报相关资料，力争超前完成110KV 线路及露天矿草原征占补偿协议、露天矿101—103#带式输送机、红沙梁煤矿生活污水处理站、矿井水处理站技术协议签订。开展2022 年项目招标工程资料“回头看”，拾漏补缺，协调督促设计院提交选煤厂筒仓施工图及相关技术规格书等资料，并依据规格书展开调研，确保项目建设工作高效顺利开展。要严把作业计划审查关口，根据天气、地质情况，科学合理安排生产作业计划，加大与施工单位沟通协调，确保计划的准确性和可实施性。进一步完善生产组织预测机制，有针对性制定安全生产应急预案，在保证绝对安全的前提下，组织引导各级管理人员克服疫情和其他因素影响，合理安排生产接续，全力推动露天矿产能核增和井工矿扩大建设规模，顺利完成项目建设和生产目标任务，力争早日实现达产达标。

天宝煤业公司要求全员充分认识后两个月是保成本、保利润、促进度完成的重要时间节点，做到节源开流，细化经营管理，提升工作质效。营销部门要克服疫情常态化防控影响，进一步协调有关政府部门，优化销售运输组织，保障车辆运行畅通。积极收集信息，研判市场，详细了解目标客户对煤质的需求以及价格底线、用煤量和库存量等市场信息，创新营销模式。健全完善产销协同机制，坚持“提质保价，增量保利”，根据市场变化，及时采取有效措施，统筹安排市场份额调配，全面落实电煤保供工作，做好与常乐电厂、803电厂等重点目标客户煤炭供销洽谈和2023 年电煤中长期合同签订履约工作，指定专人协调做好日常煤炭装车、发运。严把煤质管理关口，做到采装前定点取样化验、装车后取样化验、电厂取样化验，进一步完善分选设备，探索煤炭掺配比例，多途径提升煤质，加强煤场安全监管，提高服务意识，切实增强市场竞争力，促进原煤营销工作高效开展。