进入四季度，也进入了决战决胜全年目标任务的关键时期，天祝煤业公司坚持问题导向，积极行动，精心部署，紧紧围绕安全生产中心工作，狠抓安全生产标准化管理体系“1+7”管理落实，加大安全培训力度，规范全员作业行为，强化隐患排查治理，高效推进原煤生产营销，抓重点、稳节奏、促提质，全力以赴抓好各项工作，打赢年度收官战役。

年终时间紧、任务重，天祝煤业公司严格执行专业旬排查、区队日排查、班组班排查、岗位随时查的隐患排查分级管理制度，每周组织井下和地面安全大检查，每班安排安全小分队进行安全巡检，对薄弱环节、重要场所实行重点排查和常态化排查方针，严防死守，严管严控。各区队结合工作实际，围绕生产工作中的重点难点，仔细排查现场可能存在的安全风险，做到立查立改，并在隐患排查中严格按照“谁排查谁签字、谁签字谁落实”原则，加大隐患治理考核力度，确保一般隐患现场整改、限期隐患复查整改，切实把隐患排查治理做真做实，为安全生产创造良好条件。坚持把安全思想教育贯穿于安全管理的全过程，及时全面消除职工思想上的“安全隐患”。严格按照年初制定的职工教育培训计划，有针对性开展各类应急预案、皮带运输、提升运输、自救互救、安全生产岗位责任制及“四位一体”作业流程、安全生产标准化管理体系“1+7”管理等培训，利用班前会、“21+1”“雨课堂”、微信群、抖音等形式定期开展事故案例警示教育、安全知识问答等活动，时刻警示职工遵章守纪、远离“三违”，将思想教育“软方式”转化成安全生产的“硬成效”，筑牢全员思想上的安全防线，确保全年安全生产目标顺利实现。

天祝煤业公司把推行安全生产标准化管理体系“1+7”管理作为推动安全生产提质增效上水平的重要抓手和途径，各业务部门在日常动态检查中，严格按照“1+7”管理模式内容进行检查验收，加大双休日、节假日及边缘死角、零星岗位检查力度，增加专项检查、动态检查、突击检查频次，重点加强采掘工作面、重点工程施工现场及其他要害场所和作业地点监督检查，确保各项工作安全有序开展。对标“1+7”管理内容，强化现场管控和全员作业行为规范，持续抓好全员自主管理工作，充分发挥好班前会“四项功能”，采取正确引导、正向激励、正面鼓励方式，教育职工不想“三违”、抵制“三违”、举报“三违”，发动全员反“三违”。严格落实党员“一带二”“安全储蓄所”积分制、“人人都是班组长、人人都是安全员”活动的常态化深入开展，激发全员自觉抓好安全工作的积极性、主动性。深入开展“四位一体”流程作业，管理人员在日常安全检查、带班跟班的过程中，对现场作业人员通过互动问答、现场演示、旁站辅导等方式，理论与现场实际相结合，做到走一路查一路，查一路讲一路，不断纠错和规范职工操作行为，提升全员素质和安全工作能力。

天祝煤业公司从严抓掘进施工、科学细化生产任务入手，全力确保矿井采掘接续有序衔接，生产主管部门精心编制专项作业施工组织设计、安全技术措施及作业规程，严格贯彻执行到位，确保原煤回采高效有序推进。根据工作面地质构造情况，采掘区队采用加注固安特、打注防片帮锚杆、预留锚杆等方式方法固帮固顶，有效控制片帮、漏顶现象，提高设备回撤通道质量，顺利完成2103工作面收尾回撤。认真研究制定1207工作面施工方案及安全技术措施，优化安装工艺，提高工时利用，有序组织1207工作面做好初采初放和正常回采工作，并严格执行矿领导、业务部室、区队“三级”跟班带班制度，全程现场指导工作面安装、回采，确保采掘设备安装质量和生产正常。针对1207工作面回采期间三面采空，孤岛作业的现状，安全生产部门和综采区队进一步强化细化安全生产措施，严抓现场管理，回采前认真进行冲击危险性评价，根据评价报告编制矿压防治措施，落实到位，确保工作面安全回采，为完成原煤生产任务打牢基础。

针对2103工作面连续出现断层对产品质量的影响和疫情防控造成车辆运输困难、煤炭保供任务艰巨等诸多不利因素，天祝煤业公司营销部门抢抓冬季煤炭市场反弹的有利时机，有针对性调整2103工作面煤质考核指标，在坚持严格考核洗精煤的同时，采取“井下煤+落地煤”掺配入洗的洗选方式，尽可能提高精煤回收率，全力保障产品质量，提升营销收益。及时掌握煤炭市场行情及政策走向，深入研判市场发展变化，加强对市场供求关系信息的了解和采集，形成科学可靠的煤炭销售定价、调价和竞价机制，降低营销风险。结合煤炭保供任务及焦煤市场行情，进一步细分产品渠道，完成精煤向焦化企业供应、洗选混煤及煤泥向电煤企业供应、矸石向建材企业供应、精选精煤向化工企业供应的市场布局，进一步拓展市场，提升原煤营销质效。细化疫情常态化防控下煤炭运销举措，积极配合地方政府相关部门建立完善车辆运输协调机制，在主要运输卡点设专人协调车辆出入，并严格推行煤场无接触式装车，确保疫情防控、煤炭销售“两不误”。