2025年以来，海石湾煤矿积极引导全员认真学习贯彻集团公司“四会”和安全生产“一号文”精神，紧紧围绕“1236”工作思路，聚焦任务目标，科学部署，统筹谋划，严抓安全管理、生产组织、经营管理等工作，1月份累计完成原煤产量15万吨，顺利完成原煤生产进度计划任务，安全形势保持平稳有序。

咬定目标全力以赴

新年一起步，海石湾煤矿就引导全体干部职工紧紧围绕“从零开始、向零奋斗”安全工作目标，把保安全作为抓生产、提效率、增效益的首要前提，深入开展“零事故区队”“零违章班组”创建活动，引导全员积极参与安全管理之中，进一步提升职工安全意识，夯实安全管理基础。聚焦重大灾害治理和生产实际，认真梳理完善各项安全生产管理制度措施，细化强化各级安全责任落实，强化各类风险辨识和隐患排查，大力推进安全生产标准化建设，不断提升矿井安全生产管理能力和水平。同时，积极开展形势任务宣讲，切实把“形势怎么看、问题怎么办、工作怎么干”给干部职工讲清楚、讲明白、讲透彻，动员干部职工充分认清当前严峻形势和存在的差距，引导干部职工切实把安全工作放在首位，真正做到思想上认识到位、行动上管理到位，保障原煤生产工作安全顺利开展。

严抓现场安全管理

严格执行分级管控制度，由点到面全面深入开展安全大排查、大整治活动，确保隐患排查、整改到位，营造出全员参与安全管理的良好氛围。进一步加强关键设备、关键区域检查巡查，督促各级管理人员认真履行职责，主动作为，积极解决现场问题，堵塞安全漏洞，对排查出的隐患，遵循“小隐患不过班、大隐患不过天”的处理原则，进行清单式管理、跟踪督促、限时整改，并及时反馈检查及整改情况，确保生产安全有序开展。同时，全力构建“处处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系，强化设备日常管控，合理安排使用时间，及时调整设备状态，要求各队组检修工对所有检修项目按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，全力保障机电设备检修质量达标，为生产安全稳定高效运行提供有力保障。

精细管理提质提效

年初一开始，海石湾煤矿就将年度重点工作、各项指标任务细化分解为9个板块169项，制定重点工作清单，明确各项工作责任单位、责任人，确保全员心有目标、干有方向。各部门区队紧紧围绕既定生产任务目标，引导全员树牢过“紧日子”的思想，采取精细化管理措施，将生产任务细化落实到每日每班，实施严格考核，全面激发职工多出煤、出好煤的积极性和主动性。同时，动员干部职工深层次挖掘技术创新、工艺革新、组织优化、管理提升等方面的潜力，严抓降低设备非工况运行、库存消耗、增收节支、成本管控等工作，进一步提质提效增收。严格执行领导干部下井带班制度，要求各级管理人员深入一线、靠前指挥，严把重点部位和关键环节管理，切实做到问题发现在现场、解决在现场，进一步提升矿井安全生产管控质效。