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金河煤矿综掘队超计划完成月度掘进任务
更新时间:2024-11-28  |  点击次数:305次  |  字号:T  |  T

四季度以来,金河煤矿综掘队严抓“四位一体”作业流程落实和全员“三违”整治,持续强化安全培训、作业现场、工程质量管理管控,保障掘进工作安全顺利有序开展,全力打好年末安全生产“攻坚战”。十月份,完成掘进进尺90米,超计划15米完成月度计划任务。

强化培训管理

充分利用班前会、学习会等时间,深入开展安全事故案例分析、“四位一体”流程作业培训,讲细讲透各项标准规范,确保各岗位作业人员熟知本岗位“四位一体”流程作业标准,清楚涉及本岗位各区域“三区”安全站位清单,提升辨安全识风险能力;并通过背诵书写、现场抽考、“三违”人员现场讲述等方式,进一步督促职工熟练掌握岗位安全管控措施、站位标准和作业流程规范,提升自保互保联保水平,守牢安全思想“红线”。

突出现场管理

严格落实跟班期间队干部与职工同上同下要求,坚持队干部、班组长必须时刻盯守工作岗位,紧盯作业现场施工,随时观察职工思想动态、作业进度、施工流程,及时制止各类“三违”行为,处理各种不安全因素。同时,进一步加强施工组织管理,认真开展班前、班中、班后评估,严格落实各班组之间、岗位之间交接班制度,切实做到工作面动态达标,工程质量、作业环境等符合标准规范要求,各环节无缝衔接,减少非事故影响,保证正规循环作业。

严抓质量管理

严格按照施工标准组织验收,通过优化支护设计,严抓正规循环作业,做到班清班结、不留尾工,保证顶帮支护到位,为下一班生产提供良好保障。严格落实设备包机制度,加强设备日常维护保养,提高设备可靠性和稳定性,减少因设备故障而影响生产。充分发挥职工主观能动性,鼓励职工围绕安全生产积极提出合理化建议和参与科技创新活动,通过小发明、小创造、小改革,集中全员智慧不断改进生产工艺和技术,进一步提高掘进效率质量,确保生产任务顺利完成。

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