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技术创新中心“四步走”提升工程监理质效
更新时间:2024-11-25  |  点击次数:416次  |  字号:T  |  T

进入四季度,技术创新中心工程监理部从提升内控管理水平入手,全面强化监理人员业务学习、安全警示教育、经验交流、管控制度完善等工作,切实提升监理人员业务能力,保障各项建设工程顺利高效推进实施。截至目前,共监理项目10项,发现安全问题120余条、工程质量问题70余条、工程进度问题20余条,全部整改到位。

提升专业技术“快步走”

项目监理部根据以往所监工程具体情况,分专业、分阶段有针对性开展专业知识集中培训,并以矿建、土建及安装等重点工程和关键工艺为线索,由部门技术过硬专业带头人牵头讲解,有针对性开展理论实操培训学习,并以“有培训就有考试”为宗旨,积极实施考试分数影响绩效工资的措施,缺编集中学习培训质量和成效,通过闭合式培训,进一步提升全员专业技术水平。

深化安全教育“稳步走”

项目监理部定期组织开展工程事故案例集中警示教育,深入分析讲解历年来审计通报的工程经济类案例、行业内发生的工程安全管控责任事故案例等,对比案例,引导监理人员找出监理管控中容易出现的疏漏和短板,有针对性提出克服问题的措施办法,及时整治整改在监项目中存在的各类隐患问题,严格管控中高风险环节,确保项目建设安全有序开展。

开展经验交流“齐步走”

项目监理部定期挑选经验丰富的业务骨干、老监理人员及时总结不同专业、不同性质工程管控重点、难点及关键点,提炼管理中采用的灵活有效管控方法和措施,通过PPT集中讲课、你问我答、现场讨论等多种方式,共享成熟监理管理经验,提升全员正确规避监理管控风险能力,进一步做好监理服务工作。

强化制度建设“同步走”

根据业务需要,项目监理部制定各类监理工作现场安全管理制度,进一步明确监理工作中的方法、措施、流程,明确人员在岗、工程阶段进展及管控情况、下阶段计划安排、需上级部门协调解决等工作内容,促进后续各项建设计划任务紧凑有效落实,为监理工作顺利开展提供科学依据,避免工程监理管控风险产生,进一步督促监理人员履职尽责,切实发挥监理工作实效,保障在建项目现场质量安全。

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