2月12日，甘肃能化股份公司召开销售物流专题会议，进一步强化产品销售、物流管理工作，提高科学调度能力，切实提升销售物流工作效率和管理水平。能化股份公司在家领导张锋刚、朱新节、高宏杰、王宁，财务总监王文建和靖煤窑煤公司领导、相关部室、单位负责同志分别在主分会场参加会议。

听取相关单位、部门交流发言后，张锋刚强调，公司上下要认清企业面临的严峻销售经营形势，统一思想，提高认识，团结一心，做好过“紧日子”的准备。要出硬招实招，坚决扛起销售责任，严抓产品质量，加大煤质考核，舞活销售“龙头”。要遵从市场原则，内部拧成一股绳，最大限度维护企业大局和整体利益。相关产业板块要认清各自肩负的职责和使命，按照以煤为基，煤电、新能源、煤化工共同发展的理念，切实做到内部满负荷运行。要优化销售服务职能，加大电子设备投入，杜绝人为因素影响煤质，以煤质保市场提效益。要从一点一滴抓起，通过实行“一票制”等措施，最大程度降本提效。要加快与相关物流企业对接沟通，尽快补强物流短板，履行好省属国有企业责任与担当，为全省工业经济增长作出应有贡献。要进一步加强形势任务宣讲，理顺销售系统机制，提升营销质效。

会议要求，要从抓煤质和优化产品结构入手，综合施策，注重企业信誉，认真履行承诺，围绕产品销售进一步优化服务，实现增加销量、稳定售价、促进回款、防范风险目标。要高度重视物流工作，通过提供优质物流运输服务，进一步提升营销质量，让用户对企业更有依赖，合作意愿更加强烈。相关单位和部门要各司其职、各负其责，在利用好社会化资源补齐现有物流短板的同时，加快与相关企业对接沟通，规划好企业未来物流仓储、产品运输等工作，按照轻重缓急、先易后难，逐步展开工作，全力以赴确保企业安全生产经营工作正常有序开展。

会上，靖煤窑煤公司围绕销售供应工作作交流发言；相关单位针对当前产品销售、物资采购供应物流状况分别就降低物流成本、优化服务质量提出意见建议。

会议还就物资采购、质量管理、产品结构、营销策略、市场开拓、销售贸易风险管控等工作作出安排部署。