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集团公司召开九月份安全生产办公会暨生产经营调度会议
更新时间:2024-09-02  |  点击次数:1602次  |  字号:T  |  T

8月30日,集团公司召开九月份安全生产办公会暨生产经营调度会议,总结通报八月份重点工作任务完成及经营运行情况,安排部署九月份安全生产经营重点工作。集团公司党委书记、董事长鲜旭红,党委副书记、总经理王宁,副总经理、总工程师张田录,以及副总师、机关各部室、各单位负责人分别在主分会场参加会议。

 

鲜旭红强调,各单位各部门要进一步加强安全生产基础管理,业务部室要主动深入生产矿,发挥协调服务管理职能,加强日常监督检查、技术指导和方案措施的审核研判,统筹抓好安全生产管理工作。各生产矿要强化自主管理,进一步提高大断面巷道交叉点以及特殊位置、特殊地段锚网支护质量,严格审核停产检修方案措施,加大风险辨识力度,严格落实管理责任,不断提高基础管理水平。天宝煤业公司要按新签订的采剥合同加强生产组织,抓好生产接续,切实在降本提效上下功夫。要精心组织原煤生产和销售工作,紧跟市场形势变化,正确处理安全和生产、销售和价格之间的关系,合理控制煤炭库存数量,动态调节销售价格,确保企业经济效益最大化。要积极推进落实油页岩二期项目相关工作,超前做好明年投资计划安排。要加强亏损治理,抓好挖潜增效,任务指标完成不好的单位要千方百计补齐欠账,完成好的单位要持续稳产增效,同时通过安全绩效奖励、提高职工收入等措施,提升信心凝聚合力,确保完成全年各项任务目标。要深刻吸取以往事故教训,进一步加强外包工程管理,严把施工队伍招标准入关,对未按要求落实安全管控措施及屡查屡犯的问题,从严从重加大处罚力度,提高安全监管质效,确保实现安全生产。

王宁强调,各生产矿要加强劳动生产组织,想方设法补齐欠产欠尺,抓好设备检修维护,力争按计划完成任务指标。要合理摆布生产接续,加大激励考核力度,进一步提高掘进单进水平。要加强经营管理,落实“两金”压降措施,加大账款清收力度,确保现金流稳定充足。同时,经营指标完成不好的单位要认真算好投入产出账,想方设法降本增效、治理亏损,力争实现治亏减亏目标。要加强安全基础管理,紧盯矿井重大灾害治理,着力抓好防冲、防突、瓦斯防治及防灭火措施落实,坚决守牢后四个月的安全生产底线。要加强设备管理,针对设备管理运维存在的问题,认真分析原因,对症下药彻底解决治表不治本的深层次问题,最大限度减少非伤亡事故影响。要进一步加强采面两道超前支护和提升运输管理,及时排查消除安全隐患,确保采掘作业安全有序。要注重在现场环境、设备设施和系统调整等动态变化中抓好安全管理,切实从责任体系、制度体系、执行力体系建设上狠下功夫,着力构建安全管理“五道防线”,加大定期检查评估力度,严格督促主体责任落实,做到各守一方、各尽其责,从根本上消除风险隐患,确保安全生产。

同时,会议就进一步抓好安全生产、隐患排查、一通三防、机电运输、产品销售、项目建设、职工培训、外包施工管理等工作提出具体要求。

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