今年四月份以来，海矿结合生产经营实际，在各区队大力推行班组成本核算，细化材料定额，完善考核机制，实现了班班材料费用班班清楚，当班个人工资班后即知，有效调动了职工劳动积极性，达到了控制成本挖潜增效的目的。
    为保证班组成本核算工作顺利推进，海矿修订完善各类管理制度办法11项，从机关到区队进行定岗定员，优化岗位设置，精简相关人员，减少不合理用工，对各区队班组长进行公推直选，为开展工作打好基础。
    （同期声：海石湾煤矿人资部干事 常正元：海石湾煤矿在班组成本核算工作中重点狠抓了两项工作，一是深入开展试点工作，以点带面。二是制定详细考核办法，推进工作深入开展。我们从采掘区队选定综采一队、掘进一队为班组成本核算的试点单位，先行一步，认真总结推行过程中的经验和存在的不足，随后在其余五个采掘队全面推开。目前全矿15个区队结合生产任务、工作范围、岗位编制等实际情况，分别制定了各队班组成本核算考核管理办法，建立了班组成本核算统计台账、材料配件消耗台账、工资日清日结公示表，将当班职工收入与完成的产值、生产任务、材料配件消耗等挂钩，使考核既服务安全生产，又紧扣成本控制。在各采掘区队推行班组成本核算后，基层生产班组和职工更加注重废旧材料回收和井下现场管理，加大了修旧利废力度，增强了职工成本意识，为全年任务完成奠定了坚实基础。）
    海矿根据班组成本核算内容，制定相应的核算公式，班班考核打分，班班核算材料消耗节超，职工当班收入，体现了公平、公正、合理的原则，激发了职工的工作积极性。据统计，班组成本核算推行以来，海矿全员工效六月份达6.61吨/工，比四月份提高1.3吨/工，材料消耗六月份比四月份降低0.76元/吨，掘进工效每工提高0.02米，为全年目标的完成奠定了基础。