为调动各方面力量，进一步止滑减亏，消除重大亏损源，确保2015年各项目标任务的实现，金凯机械制造公司结合实际，制定完善消除重大亏损源“一厂一策”保障措施，量化工作目标，推动企业经营管理、挖潜增效、创新管理等工作，保证各项任务指标落到实处。
    金凯机械制造公司教育引导干部职工充分认识面临的严峻形势，坚定信心，积极应对，努力抓好各项工作，尤其要切实落实好“一厂一策”各项措施，努力争取最好的经营效果。牢固树立“今天的质量、明天的市场”这一理念，始终将安全作为最大的效益抓紧抓好。修订完善了《计件工资质量考核实施细则》，严把产品质量关，努力增强市场竞争能力。通过细化班组成本核算办法，进一步挖潜增效，消化增资因素，提高经济效益。同时，将经营指标细化、量化、分解到各分厂和车间。努力在提高工效上下工夫，严格劳动用工管理，不断优化生产工艺，积极推进截齿等新产品的开发和托辊生产工艺改进，实行产品销售加压驱动机制，加大工时定额考核力度。全力抓好产品销售及货款回收工作。积极主动与各生产矿做好沟通服务，切实巩固好外部市场，积极拓宽承揽外部机修、加工业务，增长对外销售额，有效防控和化解各类经营风险。同时加强成本预算管理，努力降低管理费用、非生产性费用支出、修旧利废、提高工效、节电节水、降低材料采购价格等措施进一步挖潜增效，力争实现全年利润指标，为集团公司各项目标任务的实现做贡献。