兴元铁合金公司深入推进班组成本核算管理工作，通过“潜力源头挖，效益班组增”这一渠道，确定目标、分解责任、规范流程、细化管理，在冶炼车间试点班组成本核算，落实“一企一策”措施，努力实现挖潜增效全年目标任务。
    兴元铁合金公司加强领导，靠实责任。成立了以一把手为组长，各部门负责人为成员的领导小组。贴近工作实际，制定可行方案。通过学习借鉴，在合理性、时效性、操作性上下功夫，依据产品合理定员、确定成本消耗、标准核定计件工资单价，制定切实可行的核算管理办法。并对流程相关人员进行实际操作培训，确保《办法》科学、流畅、有效运行。严格考核，初显核算成效。自6月份推行班组成本核算以来，已有11个生产班组实行了成本核算。对员工工作实绩根据当班产量班班打分考核，对电耗、材料消耗控制班班统计考核，并计算出员工当班一次分配的工资额。每月底对所有的材料消耗进行分摊，计算员工当月工资收入。通过对班组个人实绩考核和工资结算三个程序实行流程管理，独立运行、相互衔接，从设计上避免了职责不清、弄虚作假，图形式、走过场的现象发生。
通过3个月份的试运行，班组长、炉长的工作责任心得到了加强，积极性不断提高，核算成效初步显现。