进入四季度以来，热电公司结合全年目标任务深入推进能力责任心大反思活动，全面梳理年末各项工作，分析薄弱环节，引导干部职工以思想上清醒坚定、作风上求真务实、措施上高效有力、行动上狠抓落实，反思不足之处，查找原因，制定措施，加大考核，知弱图强，推动活动成效转化为具体工作实践，进一步筑牢安全防线，确保安全生产平稳有序。

将安全生产工作作为重要的政治任务，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系要求，层层压实各部门监管职责和车间主体责任，确保责任落实无死角、监督管理无盲区；进一步超前谋划，精心部署安全生产各项具体工作，切实加强对安全生产的全面领导、过程管控；安监部门坚持预防为主、关口前移，常态化、全覆盖、零容忍严抓重点领域、重点部位、重点流程、重点岗位安全管控，强化措施防非停、排查隐患堵漏洞、全员反违保安全，切实担起做好安全生产工作、防范化解重大安全风险的职责；各党支部通过进一步加强干部职工安全思想教育，引导全员牢固树立安全发展观，传递安全责任意识，筑牢安全思想防线，立足本职抓安全，立足岗位除隐患。

安全在管理、管理在干部、干部在作风，重点强调“责任心”和“执行力”，组织全体管理人员深刻反思安全生产责任有没有不折不扣落到实处、自身作风有没有达到安全生产管理要求，及时寻找问题根源，深入整改工作作风。同时，将强化干部作风建设作为保障安全、推动工作、提高效率的切入点，牢牢把握执行力提升这一重点，管理、监督、问责多管齐下，狠抓作风整顿，筑牢安全管理根基；坚持“抓准问题、有效落实”工作思路，重要事项形成清单管理，明任务、压责任、定时限、抓闭环，促进各级管理人员俯下身子、深入现场，把握职工思想，检查解决安全生产问题；持续加强安全知识培训，强化各级管理人员对相关法律法规的了解，掌握安全生产各环节安全标准要求，认真学习集团公司、热电公司安全生产制度，提升自身安全管控能力，以身作则、以上率下，让主动作为、履职尽责成为党员干部工作新常态。

针对反思中提出和发现的问题，细化整改清单，明确责任单位、人员，要求主动认领问题，深刻剖析根源，制定切实有效措施；组织开展安全风险评估诊断，对辨识出的安全风险进行动态分级管理，及时更新相关记录清单，确保每名员工都能掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施；建立安全、机炉、电气、化水、燃运、检修隐患网格化检查组，每天对重点区域按照隐患排查和风控清单进行系统化全面排查治理，在生产例会上对排查问题进行集中通报、分解，限定整改期限，及时消除管理盲区和责任真空；将党建与安全生产紧密融合，充分发挥群监、青安岗隐患排查作用，提高各部门人员隐患排查积极性；建立全员反违章长效机制，以“查、纠、讲、改”为原则，编制、落实全员反违章活动方案，加大现场查究力度，利用布控球机实施现场+远程安全监督，督促作业人员引以为戒，坚决铁腕治安，教罚并济，罚奖同行，时刻保持反违章的高压态势；采取“过筛子”的监督检查方式，盯紧重点工作、重点环节，设置党员监督岗和《生产现场安全检查记录本》，旁站监护人全程监护施工现场，每天在记录表上签名，部门负责人、安全管理部每天对生产现场进行安全检查签名，确保将各类隐患及时消除在萌芽状态。

全面落实新《安全生产法》要求，创新管理思路，构建安全风险分级和隐患排查治理信息化、动态化、一体化闭环管理机制，力求从管理制度创新、风险控制和隐患闭环管理、管理系统数据分析、月度评比总结等方面，全面提高安全管理水平。深入开展“体系建设、管理提升”活动，结合法律法规、规章制度和集团公司管理标准要求，梳理管理流程和管理标准，辨识管理活动风险与控制措施，依法合规推进安全生产工作；依据“四个一样”原则，将外包队伍纳入企业一体化管理，按照“谁审批、谁负责，谁主管、谁负责”的要求，严格实施外包安全“资质审查关、安全培训关、施工准入关、安全交底关、定期评审关”五道关口，从源头预防和化解引发的不安全因素；严格落实安全生产问责机制，对生产现场发生的不安全隐患，定期下发安全考核通报，完善安全生产工作约谈等工作机制，及时跟踪、严肃追责工作不落实、措施不到位的部门及责任人，做到安全生产风险可控、过程在控，确保安全生产形势持续稳定。