金凯公司结合安全生产实际，进一步认真谋划、落实责任、细化措施、狠抓落实，力争通过严细的管理，全力抓好后四个月安全生产工作，努力完成全年各项任务目标。

以《金凯公司“六大”安全生产责任体系》为基础，进一步细化各部门和车间安全管理职责，突出各级组织在安全管理中的重要作用，要求相关部门根据“三管三必须”要求，对照各自责任制逐条逐项抓好落实，强化责任监督考核，切实做到“知责、明责、尽责”。在责任追究方面，以安全管理规章制度为基础，对管理懈怠、失责失职、屡教不改、意识淡薄的不安全行为和不安全人，不仅不讲情面从严从重追究责任，更要作为典型组织开展警示教育，采取现身说法、案例说教等方式，倒逼各级工作人员认真履职尽责、严格抓好管理，确保各项安全管控任务落细落实。

持续组织开展事故警示教育，不仅要充分结合机械行业特点、岗位风险、典型不安全行为警示警醒各级工作人员，更要认真分析每一起案例，探讨制定针对性措施，做到警示教育举一反三，管控措施细化完善，以实实在在的警示，夯实安全管控基础。同时，各级管理人员要将“密切联系群众，广泛宣讲调研”作为常态化、长期性工作认真落实，根据安全生产实际，深入车间班组督促指导工作，详细解读《安全生产法》等重要内容，不断提高一线职工安全素质素养，筑牢安全思想根基。

面对生产实际，金凯公司要求各部门车间始终坚持源头管控、超前防范，全面落实“三零保一零”要求，以年度安全风险辨识报告为基础，将安全风险辨识结果转化管理应用持续推进；各级管理人员进一步加大现场巡检抽查力度，对重点管控区域督促分厂车间严格落实现场带跟班管理制度，做到现场管控到位、盯防到位、整改到位。同时，坚持推行“四位一体”作业要求，建立健全职工自保互保防范体系，形成共同推进安全管理的良性工作机制；持续开展安全风险辨识，将岗位风险辨识、专项风险辨识做实做细，确保“一工程、一辨识”“一岗位、一辨识”，实现安全风险动态辨识管控；分专业、分系统、分层级持续开展隐患排查治理，明确安全检查范围和检查人员职责，突出重点和边远死角、重点部位，并将长期存在、反复发生的问题隐患及时整改，切实提高本质安全水平，确保安全生产。